Az elérni kívánt célon kívül a rendelkezésre álló idő és eszközök is befolyásolják, mikor melyik stílust érdemes követni. A "mondd meg" stílus során a főnök dönt, és azt közli az alkalmazottakkal. Ilyenkor a felettes teljes körű útmutatást ad, vitának nem marad helye. A "add el" stílus során a vezető dönt, majd megpróbálja megnyerni az alkalmazottak elkötelezettségét azzal, hogy "értékesíti" nekik a döntés kedvező vonatkozásait. A "konzultálj" stílus alkalmazásakor a felettes aktív dolgozói részvételt kér egy konkrét témában, miközben fenntartja magának a végső döntéshozatal jogát. A "vonj be" stílust képviselő vezetők felkérik a kollégáikat, hogy együtt döntsenek. A "delegálás" során a vezető átadja a döntést egy kollégájának.
Ez utóbbi két stílus alkalmazói körében egy kutatás azt találta, hogy az alkalmazottak bevonása, illetve szerepvállalása számukra nem cél és nem is eszköz. Sokkal inkább vezetési és menedzsmentfilozófia, ami arról szól, miként hozhatók a kollégák olyan helyzetbe, hogy hozzájárulhassanak cégük folyamatos fejlődéséhez és sikeréhez. Ehhez az kell, hogy a lehető legnagyobb mértékben bevonják őket a munkavégzéssel kapcsolatos döntésekbe és tervezésbe. Ezzel az emberek motiváltakká és közreműködőkké válnak - írja a Világgazdaság.
