Az Európai Unióhoz való csatlakozásunkkal a hazai vállalatok előtt megnyíltak az egységes piac lehetőségei, ugyanakkor élesebbé vált a verseny, ami felkészületlenség esetén hidegzuhanyként érhetett egyeseket. Az EU-tagság első két évében milyen változások következtek be cégénél? Pozitív vagy inkább negatív hatást gyakorolt a vállalatuk működésére, illetve tágabb értelemben az ország egészének gazdaságára a közösségi tagság?
Balogh Levente, a Szentkirályi Ásványvíz Kft. ügyvezető igazgatója:
- Az Európai Unióhoz való csatlakozás a mi cégünket nem érte váratlanul, hisz a célunk mindig is az volt hogy világviszonylatban is a legjobb technológiát, gyártási eljárásokat alkalmazzuk, illetve fejlett termékeket állítsunk elő. Csak az maradhat versenyben itthon és külföldön egyaránt, aki hatékonyan, gazdaságosan képes kiváló termék gyártására. Ez nem függ össze a csatlakozással.
Előnyünk nem származott belőle, a nyugati jelenlét hátrányát pedig "élvezzük" már lassan 20 éve. Összegezve a magyar vállalkozásokra nem az Európai Unió, hanem maga a magyar állam lehet negatív vagy pozitív befolyással.
- Hazánk lehet az egészség Mekkája. Ehhez minden adottságunk megvan. A - viszonylag - köztudott, világszinten is ritka termálvízkincs és az egyre inkább elismert magyar orvosi szaktudás a megfizethető árakkal együtt már egy roppant vonzó kombináció.
Ahogyan az általános turizmusban, úgy az egészségturisztikában is robbanásszerű változásokat hozott az uniós csatlakozás, és ezzel párhuzamosan a fapados légijáratok tömeges elterjedése. Természetesen számottevően megnőtt a konkurencia is, bár hitem szerint az idő és a piac a pusztán hirtelen meggazdagodni vágyókat menthetetlenül kirostálja. A minőség annál is inkább fontos, hiszen a régióban kőkemény harc folyik e területen az újonnan csatlakozottakkal, világszinten pedig Brazília, Dél-Afrika, India és egyéb fejlődő országok jelentenek rendkívül erős kihívást.
Vállalatunk célja, hogy a nyugati világban minél több helyen megismertesse a magyar egészségügy (szaktudás, természetes adottságok) kiemelkedő és jobb sorsra érdemes értékeit. Mindezt pedig olyan személyre szabott és emberléptékű szolgáltatásokkal, hogy a "magyar kaland" egy életre szóló emlék maradhasson.
- Amikor hazánk európai uniós csatlakozásának következményeiről beszélünk, hajlamosak vagyunk a kedvezőtlen jelenségeket előtérbe helyezni. Lényegesen kevesebb szó esik arról, hogy megszűnt a határokon való - órákig, napokig tartó - sorban állás, eltűntek a vámhatárok, egyszerűsödött az adminisztráció. Ezek következtében pedig felgyorsult a fuvarozás, relatíve csökkent az üzemanyag felhasználás, miközben a gépkocsivezetők többet tudnak teljesíteni, tehát nőttek a jövedelmi lehetőségeik és emelkedett a komfortérzetük is. Ugyanakkor persze már a csatlakozás előtt számoltunk azzal, hogy a magyar piacra újabb és újabb szereplők érkeznek, és az addig belföldinek tekintett piac egyre inkább regionálissá alakul át. De számoltunk ezzel, talán csak a nagyságrendben tévedtünk egy kicsit. A kialakult erős versenyhelyzet miatt viszont lehetetlenné vált a fuvarvállalási díjak emelése, noha közben mintegy 30 százalékkal emelkedtek az üzemanyagárak és sok helyen útdíjat vezettek be.
A kiélezett versenyhelyzetnek persze vannak jótékony hatásai is. Érezhetően javult például a gépjárműállomány minőségi összetétele, a mi esetünkben a flotta átlagéletkora alig éri el a két évet, és szigorodtak a pontosságra, a gyorsaságra, a megbízhatóságra vonatkozó követelmények. A Waberers International Zrt. egyre nagyobb részt vállal az európai fuvarozási piacból, most már nemcsak a kelet-nyugati tengely, hanem az észak-dél tengely mentén is. Felismertük ugyanis, hogy hazánk az egyre bővülő Európa számára igen fontos regionális központtá, logisztikai centrummá válik. Ez persze nemcsak nekünk, hanem a gazdaság többi érintett szereplőjének is kedvező kilátásokat jelent. Megítélésem szerint a változásokat sikerült úgy menedzselnünk, hogy - ha a külső körülmények kedvezőtlen tendenciája nem folytatódik, illetve az országon belül kialakul egyfajta párbeszéd a kormányzat és a gazdasági élet jelentős szereplői között - bizakodva nézhetünk az év hátralévő részére.
Mit változtatott a szakma helyzetén az Európai Unióhoz való csatlakozás? Azóta teljesen más lett a világ, ami a cégcsoport tevékenységét is befolyásolja: Ez azt jelenti, hogy egyre szűkebb és egyre igényesebb piacon kell biztosítani a forgalmunkat. Ma már elsősorban szervizzel és szolgáltatási színvonallal lehet teret nyerni. A versenytársak számának növekedtével az árak lefelé mentek, de azok a költségek amik ezzel az iparággal összefüggtek, elsősorban az üzemanyag ára, a különböző adónemekre illetve az autópálya használati díjakra vonatkoztak viszont megnövekedtek. Tehát ebben a kettősségben kell nekünk megtalálni azt az egyensúlyt amivel tudjuk nyújtani a megbízónak azt a szolgáltatást amiért minket választ.
Menedzsment Fórum
