"A sztárok sztárokat vonzanak, a vesztesek veszteseket. Mind játékosok vagyunk a globális csábítási meccsen" – szól az utóbbi évtizedek egyik nagyhatású menedzsment művének, a Funky Business című könyv egyik sokat idézett mondata. A menedzsment guruvá avanzsált szerzők (Ridderstrale és Nordström) szerint "A munkavállalókat kezeljük úgy, mintha ünnepelt sztárok lennének. Jaj annak, aki kihozza őket a sodrukból! Ha egyet elveszítünk, a többiek is elpártolnak tőlünk." A jócskán a 2008-ban kirobbant gazdasági válság előtt született mű több gondolata ma is aktuális. Már csak azért is, mert a számos vállalat megroppanását okozó években azok a szervezetek tudtak talpon maradni, sőt tovább növekedni, melyek élén jó döntéseket hozó vezető állt, akit egy hatékony csapat támogat(ott).
"300 tonnányi agykapacitás áll a rendelkezésünkre … Hogyan motiválhatjuk embereinket, hogy ez a 300 tonna meginduljon egy bizonyos irányba" – idézte a Funky Business az egyik legnagyobb svéd iparvállalat, az ABB fejét. Ha 300 tonna agykapacitás nem is áll a magyar cégvezetők rendelkezésére, létfontosságú, hogy ütőképes csapatokat rakjanak össze a vezetők, ahol a jó egyéni képességek mellett a csoportkohézió is felfele húzza az eredményeket.
Kutatások által alátámasztott tény, hogy számottevően eredményesebb az a csapat, amelyik elsősorban a tagokban eleve meglévő tehetségre és az ebből adódó erősségeikre épít ahelyett, hogy a kétségkívül szintén meglévő gyengeségeket próbálná feltárni és javítani. A cégek, szervezetek számára szinte egyetlen dolog maradt a versenyképesség megtartására: ütőképes és erős kohézióval rendelkező csapatot építeni és működtetni.
A legkiemelkedőbb vállalatok vezetőinek feladata napjainkban ráadásul nem csupán az, hogy felvegye a legjobb embereket, hanem az is, hogy szervezze őket. Ahhoz, hogy a változásokat sikeresen tudják az egyes szervezetek kezelni, elengedhetetlen a tudatos szervezés és építkezés. A vezetői döntések ilyenkor létfontosságúak, éppen ezért egy jó vezető maga a siker kulcsa. Erősen leegyszerűsítve a képletet, a sikeres vállalat három pilléren nyugszik: egy jó vezetőn, egy jó csapaton és jó döntéseken.
De milyen is egy jó döntéshozó? Mi kell ahhoz, hogy egy megfelelő vezető irányításával sikeresen kezelni tudjuk a napjainkban végbemenő változásokat? Hogyan lehet sikeres csapatot építeni és összetartani? Az Mfor Inspirációs Konferenciája többek között ezekre a kérdésekre kíván választ nyújtani, hiszen – saját területükön - a legsikeresebb csapatok vezetői mondják el tapasztalataikat, osztják meg sikereik (és esetleges kudarcaik) tanulságait.
A konferencián megosztja gondolatait a hallgatósággal:
Alföldi Róbert, főigazgató, Nemzeti Színház
Dr. Zsuga János, vezérigazgató, FGSZ Zrt.
Loschinger Tamás, stratégiai vezető, LT Communication Kft.
Márton-Koczó Ildikó, coach, menedzsment szakíró
Pintér Katalin, ügyvezető igazgató, Gerbeaud Gasztronómia Kft.
Szombathelyi Péter, operatív igazgató, NNG Kft.
Szűts Ildikó, elnöki tanácsadó, OTP Bank Nyrt.
