Különösen a kis- és középvállalkozásokat érintik ezek az intézkedések érzékenyen. Hogyan növelhetők mégis a bevételek?
A kkv-k esetében különösen fontos, hogy kiaknázzák a cégben rejlő tartalékokat.
Hol lehet még egy kis cégben tartalék?
Jogos a kérdés, hiszen a kkv-k költségvetését nem jellemzi a meggondolatlan költekezés. Sokkal inkább olyan problémákkal néznek szembe, hogy a munka egyre több, de nincs keret újabb emberek felvételére. Számukra mindenképpen a meglévő munkaerő-állomány tudatos és gazdaságos felhasználása a megoldás.
[ajanlo=3700][igazitas=right/]Mielőtt bárki azt gondolná, hogy ez embertelen megoldásokat jelentene, álljon itt egy - a Czipin & Proudfoot sok száz céget érintő kutatásának eredményéből származó - adat: ma Magyarországon a munkaidő kihasználtsága 47 százalék. Ami azt jelenti, hogy a munkaidő 53 százaléka nem hasznos munkavégzéssel telik! Vagyis éves szinten 106 munkanap vész kárba.
Mivel lehet elérni azt, hogy a cégben dolgozók munkaidejének kihasználása optimális legyen?
Ehhez azt kell tudnunk, hogy mi lehet az optimális kihasználás. Könnyen belátható, ez nem lehet 100 százalék, hiszen - emberekről lévén szó - vannak olyan igényeik-szükségleteik, melyek nem tolhatók a munkaidőn túlra. Például az ebédidő, vagy a törvény által előírt óránkénti 10 perc szünet a monitor előtt dolgozóknál. Így az optimális munkaidő-kihasználtság 80-85 százalék között alakul. De még így is van 32-37 százalék, amiért érdemes küzdeni. De hogyan?
Ehhez azt kell tudni, mire vezethető vissza ez a kiesés? Nos a Czipin & Proudfoot szerint a négy fő ok a következő:
- nem megfelelő irányítás
- nem hatékony munkavégzés
- nem megfelelő munkamorál
- nem megfelelő képesítés
Vagyis a vezetői feladatoknak a legapróbb részletekig ki kell terjedniük.
Milyen részletekről lehet itt szó?
Lássunk néhány példát:
- A nem megfelelő munkahelyi körülmények miatt a munkatársak magas számban vannak betegállományban.
- Vagy a számítógépes rendszer leállása miatt nem tudnak a munkatársak dolgozni.
- De az is lehet, hogy a nem megfelelő ember dolgozik az adott munkakörben, és így az optimálisnál lassabban tudja csak ellátni feladatát.
- Vagy a nagy hajtásban nem is gondolnak rá, hogy a munkatársak azért tétlenkednek, mert nem értik pontosan a számukra kijelölt feladatot.
És még hosszasan sorolhatnánk.
Fentiek alapján úgy tűnik, egyre inkább a jó munkaszervezés, a motiválás, és a megfelelő szakember kiválasztás és megtartása a megoldás.
Ezek többsége nem annyira pénz kérdése, mint inkább odafigyelésé.
Ehhez pedig az kell, hogy a magyar tulajdonú kis- és középvállalkozások vezetői is megfelelő nyitottsággal, tudatossággal, és felkészültséggel rendelkezzenek. Hogy ez sok energia-befektetéssel járhat? Ne feledjük azt a 37 százalékot! Barátok közt is 83 munkanap!
Ha Ön is szeretné tudni, hol lehet az a bizonyos 37 százalékos munkaidő-kiesés, tudja meg tesztünkből!
Krista Zita
Humánmanufaktúra
