A tanácsadói csapat egy adott tagjának is igen változatos lehet a motivációja:
- Meg akat ismerni egy újabb vállalatot és rendszermegoldást,
-
- Tanulni szeretne,
-
- Szeret dirigálni, tanítni, előadni,
-
- Saját csoportján belül szeretne jobb pozíciót elérni,
-
- Csak pénzt akar keresni, és így tovább.
Nyílvánvaló, hogy ezek a célok nem szerepelnek a szerződésben, azaz a szervezeti (nyílt) és az egyáni (rejtett) célok igen eltérőek lehetnek. A csoportépítéssel foglalkozók egyik legfontosabb feladata olyan légkör teremtése, amelyben az igen eltérő személyes és szervezeti célok között összhang alakul ki: az egyén képes azonosulni a szervezet céljaival oly módon, hogy közben saját céljait is érvényesíteni tudja. Nem elegendő a projekt céljait rögzíteni: segíti a munkát és a jobb teljesítményre ösztönöz, ha a vállalati célok mellett ki tudunk túzni olyan másodlagos célokat is, amelyek a csoportkohéziót erősítik, és ezzel a projekt vállalati céljainak megvalósításához is hozzájárulnak. Hasonlóképpen fontos, hogy minden egyes csapattagnak egyéni célokat is meg tudjunk fogalmazni. Ezek például olyan karrierlehetőségek lehetnek, amelyeket a projekt sikeres lezárásával tudnak megvalósítani. Célszerű a szakmai fejlődést biztosító célok és az anyagi ösztönzők testre szabott kommunikációjában gondolkodni.
