3p

Magyar Péter lenne jobb a gödörben lévő magyar gazdaságnak vagy Orbán Viktor?
Nem lesz baj abból, hogy a nyugdíjmegtakarításokat ingatlancélra is el lehet költeni?
Online Klasszis Klub élőben Felcsuti Péterrel!

Vegyen részt és kérdezzen Ön is!

2024. november 28. 15:30

A részvétel ingyenes, regisztráljon itt!

Az elmúlt években akarva-akaratlanul széles körben, és ráadásul sokszor megdöbbentő nagyságrendekben találkoztunk egy olyan jelenséggel, amely mindíg is "benne volt" az üzleti világ működésében: a pénzügyek terén folytatott csalás, szélhámosság, "átverés", és ezzel sokszor azonosított célok - vagy szorosan hozzájuk kapcsolatban álló korrupció, pénzmosás, sőt a terrorizmus eseteivel.

Ami a következményeket illeti, egyfelől figyelemreméltó, hogy viszonylag kevés esetben és kis nagyságrendekben kerül sor arra, hogy a keletkezett kárt biztosítók bevonásával próbálnák orvosolni. Másfelől szinte kizárólagos büntetésként csupán a pénzbüntetések gyakorlata fejlődött ki, különösen a latin országokban; az USA-ban viszont úgy látják, hogy a csalás kiváltó oka sok esetben egyszerűen az elkövető munkahelyi frusztrációja, ami más kezelést igényel.

Általános vélemény, hogy a legjobb szer a megelőzés - s ezért a felmérést végzők szerint maga a "gyakorlat" elsősorban azoknak a felelős vezetőknek a kudarca, akiknek a vállalat belső működési fegyelmét, rendjét kellene biztosítaniuk. Felvetődik tehát a management minőségének az értékelése, sőt kifejezetten "a vezetők auditálása".

A szakértők rámutatnak arra is, hogy a tapasztalat szerint a vállalaton belüli csalás gyakorlata a legutóbbi években egyre komolyabb gonddá vált Európában is. (A nemzetközi felmérés szerint a vizsgált cégek közül akkoriban ugyan az európaiaknak "csak" valamivel több, mint 50 %-a, míg más cégek köréből azok 2/3-a esett áldozatul ilyen manipulációknak.) Ennek okaként hivatkoznak az európai nagyvállalatok felgyorsult nemzetköziesedésére az utóbbi egy-két évtizedben, ezzel növekvő sebezhetőségükre, az etikai normák és gyakorlat fellazulására, a részvényesek és a tulajdonosok részéről jelentkező, egyre erőteljesebb és közvetlenebb, nem egyszer kiméletlen nyomásra.

Nem utolsósorban szerepet játszik azonban az angolszász gyakorlattól eltérő, inkább az utólagos felügyeletre összpontosító belső ellenőrzési és kontrolling-gyakorlatuk is, szemben a kulcskérdésekre rendszeresen, folyamatosan ügyelő, és azok megvalósulását, illetve a feltételeiket ellenőrző és biztosító gyakorlattal. Egyes vélemények szerint ez is egyik oka annak, hogy az európai kontrollerek gyakorlata egyre inkább változik. A Belső Ellenőrök Intézetének Európai Szövetsége (ECIIA) ezért is fogalmazott meg már 1999 októberében egy "Zöld könyvet" a belső ellenőrök szerepének és helyzetének megerősítésére.



LEGYEN ÖN IS ELŐFIZETŐNK!

Előfizetőink máshol nem olvasott, higgadt hangvételű, tárgyilagos és
magas szakmai színvonalú tartalomhoz jutnak hozzá havonta már 1490 forintért.
Korlátlan hozzáférést adunk az Mfor.hu és a Privátbankár.hu tartalmaihoz is, a Klub csomag pedig a hirdetés nélküli olvasási lehetőséget is tartalmazza.
Mi nap mint nap bizonyítani fogunk! Legyen Ön is előfizetőnk!