Az Egyesült Államokba importált Fosters-mennyiség 10,5 százalékkal csökkent 2005-ben, míg a teljes sörimport (a Corona és a Heineken vezetésével) 7,2 százalékkal nőtt. 2000 óta az ausztrál márka 29,9 százalékkal csökkentette a beszállítást, míg a teljes import 27,9 százalékkal nőtt - írja az Advertising Age.
Ennek megfelelően a Fosters Group és az azzal együttműködő SABMiller, amely importálja a sörmárkát Amerikába megállapodott, hogy olyan reklámhadjáratot dolgoz ki, amivel a fiatalabb generációt tudják megfogni.
A SAB illetékese elmondta, hogy az átalakulás során a Corona és a Heineken példáját fogják követni. Mindkét márka a sajátjává varázsolt ugyanis egy-egy olyan fogalomkört, amellyel a közönség viszonylag nagy szelete azonosulni képes. "A Corona olyan, mint egy üvegbe zárt nyaralás, a Heineken pedig az éjszakai életre fókuszál. Mi a közösségek fontosságát szeretnénk hangsúlyozni" - közölte Gary Cattell, a SAB brandigazgatója.
Ehhez a cég kreatívjai új jelmondatot is kieszeltek ("Crack open a friendly"), s újfajta reklámokkal is előállnak újszerű helyeken. Sutba dobják például a tévéhirdetéseket, helyettük inkább a közösségekről, kapcsolattartásról, társkeresésről szóló internetes oldalakra koncentrálnak.
Menedzsment Fórum
