3p

A Revlon egy méltatlanul mellőzött korosztály, az ötvenen felüli nők megcélzásával szeretné visszaállítani kissé megkopott glóriáját. Az eddig méltatlanul mellőzött, egyébként nagyon is fizetőképes célcsoportot egyre több szektor - legújabban a szépségipar - kezdi felfedezni.

Az idősebbek is szeretnek tetszeni

A New Yorkban székelő kozmetikai és szépségápolási termékeket gyártó vállalat, a Revlon nemrégiben kezdett hozzá eddigi egyik legnagyobb vállalkozásába: piacra dobta ugyanis Vital Radiance néven az érettebb hölgyeknek szánt kozmetikai termékportfólióját.

A szépségiparban működő cégek a Revlontól a LOreálig egészen idáig a 30-as és a 40-es korosztályra fókuszáltak. Az ACNielsen legfrissebb piackutatásait felhasználva azonban a gyártók rádöbbentek arra, hogy a 45 feletti nők adják a kozmetikai szerek vásárlókörének a 69,3 százalékát.

A LOreal például tavaly ősszel rukkolt ki a kifejezetten 50-es és 60-as éveikben járó nők számára kifejlesztett Age Perfect bőrápoló termékekkel, a Procter & Gamble pedig a Cover Girls Advanced Radiance termékcsaláddal szondázza a piacot.

Miután 2002-ben Jack Stahl lett a Revlon elnök-vezérigazgatója, a cég hozzákezdett egyik legfontosabb márkájának a Almay-nek az újrapozícionálásához, valamint piacra dobták a Vital Radiance-t is. A társaság ugyanakkor hatalmas kampányba kezdett, hogy megerősítse a többi brandjét és felvegye a kesztyűt az egyre szorongató versenytársak szépészeti - mint a LOreal Maybelline és a Procter & Gamble Cover Girl - termékeivel szemben a rúzsok és szempillaspirálok frontján.

A vállalat idén februárban bejelentette, hogy 165 munkahelyet - a cég globális munkaerejének 2,5 százaléka - szüntet meg költségcsökkentés címén, mivel újrastruktúrálják a cég szerkezetét. A változtatások meghozták a várt sikert, az üzletekben például 23 százalékkal növelték a Revlon-termékeket kínáló polcok számát a tavalyihoz képest. Emellett a cégnek tavaly sikerült lefaragnia a 142,5 millió dolláros veszteségét 83,7 millióra.

A Revlon menedzsmentje nem nyilatkozott arról, hogy mennyibe került a Vital Radiance piacbevezető kampánya, de szakértők szerint valószínűsíthetően ez a vállalat legnagyobb befektetése a ColorStay tartós rúzs 1994-es reklámhadjárata óta.

A Revlon a Vital Radiance-szel és az Almay brand felfrissítésével 2006-ra már több mint 100 milliós dolláros forgalmat produkálhat, ebből a Vital Radiance önmagában 50 milliót generálhat.

Menedzsment Fórum

LEGYEN ÖN IS ELŐFIZETŐNK!

Előfizetőink máshol nem olvasott, higgadt hangvételű, tárgyilagos és
magas szakmai színvonalú tartalomhoz jutnak hozzá havonta már 1490 forintért.
Korlátlan hozzáférést adunk az Mfor.hu és a Privátbankár.hu tartalmaihoz is, a Klub csomag pedig a hirdetés nélküli olvasási lehetőséget is tartalmazza.
Mi nap mint nap bizonyítani fogunk! Legyen Ön is előfizetőnk!