3p

Magyar Péter lenne jobb a gödörben lévő magyar gazdaságnak vagy Orbán Viktor?
Nem lesz baj abból, hogy a nyugdíjmegtakarításokat ingatlancélra is el lehet költeni?
Online Klasszis Klub élőben Felcsuti Péterrel!

Vegyen részt és kérdezzen Ön is!

2024. november 28. 15:30

A részvétel ingyenes, regisztráljon itt!

Az interim menedzsment-piac Európában is és természetesen hazánkban is számos előítélettel küzd. Clutterbuck és Dearlove különböző aspektusokat említenek The Interim Manager – A New Career Model for the Experienced Manager (Az interim menedzser – Egy új karrier-modell tapasztalt menedzsereknek) című könyvükben.

Más aspektusból tekintenek a cégre (Mfor-montázs)

Az interim menedzser magányos harcos, aki képtelen csapatmunkára.

Interim menedzserként egy átmeneti funkció ellátásakor éppen az együttműködésben nagyon erős tapasztalatokat gyűjtenek, és a sok különböző környezet tapasztalata is ezt a képességet erősíti.

Az interim menedzserek valójában egy állandó állást keresnek ezen a módon.

Az interim menedzserek többsége kedveli ezt az önálló munka- és életstílust, csak egy kisebbség hagyja magát rábeszélni az állandó munkára.

Az interim menedzserek munkát keresnek.

A menedzserek nagy része anyagi biztonságban van, számukra a feladat és az elkötelezettség áll az előtérben.

Az interim menedzserek drágák.

A napidíjak fölötte vannak egy hasonló alkalmazott bruttó munkabérének, viszont egyértelműen meghatározott összegről van szó, táppénz, járulékok és minden egyéb költség nélkül.

Az interim menedzserek 55-60+ korúak.

Ma már minden korcsoportból megtalálhatók képviselőik, akik erre a munkára kvalifikálták magukat.

Az interim menedzser nem ismeri a céget és a szakterületet.

A gyakorlat azt mutatja, hogy gyorsan bedolgozzák magukat, hasonló cégek és területek tapasztalatával rendelkeznek és adekvát megoldási javaslatokat közvetítnek.

Az interim menedzser előre nem látható rizikót jelent a kompetencia és a lojalitás szempontjából.

Mielőtt az ember felvesz egy interim menedzsert, célszerű megvizsgálni a referenciáit és ellenőrizni, hogy alkalmas-e a feladatra. A külsősöknek nincsenek belső kapcsolataik, és nem függenek senkitől, sikerorientáltak a cég érdekében.

Ha tényleg olyan jók, időben miért kell korlátozni az alkalmazásukat.

Pontosan azért, mert hatékonyságuk kiemelkedő, csak a feladatra fókuszálnak, és így annak megoldása után már nem is lehet rájuk szükség.

Csak akkor alkalmazzák őket, ha piszkos munkát kell elvégezni.

Az alkalmazási lehetőségek palettája ennél jóval szélesebb, a cég felépítésétől egészen a szanálásig terjed, amely gyakran nehéz problémák elé állítja a vezetőket.

Az interim menedzserek neve: "have-beens" (rang és cím nélküli menedzserek, akik korábban kiszálltak).

Sokuknak lenyűgöző szakmai múltja van, és épp ez a vonzó a cgek számára,hogy ehhez a tapasztalathoz jussanak.

Amennyiben interim menedzsert alkalmazna, kérjen további tájékoztatást, vagy jöjjön el konferenciánkra, ahol további érdekességeket hallhat. 

Menedzsment Fórum 

LEGYEN ÖN IS ELŐFIZETŐNK!

Előfizetőink máshol nem olvasott, higgadt hangvételű, tárgyilagos és
magas szakmai színvonalú tartalomhoz jutnak hozzá havonta már 1490 forintért.
Korlátlan hozzáférést adunk az Mfor.hu és a Privátbankár.hu tartalmaihoz is, a Klub csomag pedig a hirdetés nélküli olvasási lehetőséget is tartalmazza.
Mi nap mint nap bizonyítani fogunk! Legyen Ön is előfizetőnk!