Fentiek a piac szereplőinek viselkedési változásaiban is testet öltenek. A megrendelői oldalon jelentősen változott, megnövekedett az a tudásszint, mellyel a tanácsadó szféra tevékenységét követik, ismerik. Mára teljesen egyértelmű, hogy egy humánmenedzser legalább ugyanolyan ismereti szinttel, friss képzettségi bázissal rendelkezik, mint a nála ajánlatot tenni kívánó tanácsadó. Tehát a tanácsadó szerep egyre inkább a partneri viszony felé tolódik. A másik megrendelői változás, hogy egyre kevesebb a „magányos szakember", vagyis a pályázatok bemutatásakor, a prezentációk megtartása során a tanácsadók a megrendelők szakembereinek előre egyeztetett véleményű, jól felkészült csoportjával találják magunkat szembe. Számos esetben még az egyes attitűdök is ki vannak osztva. Megjegyzésként ide kívánkozik, hogy ez néha kissé mulatságos szerepjátékként tűnik fel, számos esetben azonban sikeres eszköz a pályázó stresszes környezetben történő prezentálásának elérésére.
A tanácsadói oldal is változott az elmúlt hónapokban, amennyiben tovább csökkent a „one man show" típusú cégek száma, illetve szűkült a mozgásterük. Ezzel együtt növekedett a mozgástere a komplex tanácsadási kategóriákban dolgozó és gondolkodó cégeknek. A másik trend, ami érzékelhető, hogy ma már Magyarországról indulnak el a környező országok felé a tanácsadó cégek, a környező régiókban piacot, kapcsolatokat keresni.
Azt lehet érzékelni, hogy Magyarország a tanácsadói globális piac egyik regionális centrumává válik.
Drimál István -ELH ügyvezető igazgató
Mi változott és hogyan?
Alaposan megváltozott az elmúlt időszakban a HR tanácsadói piac. A megváltozott gondolkodásmód kihat a tréningekre, a tanácsadókra. Hogyan reagálnak erre az érintettek?
