Az Mfor.hu Heti Hármas sorozatában azt kérdeztük a vállalatoktól, hogy vezetőik átlagban mennyi időre mennek el szabadságra nyáron, mivel töltik az időt, milyen módon relaxálnak. Kíváncsiak voltunk arra is: vajon ösztönzik-e a dolgozókat arra, hogy töltsenek elegendő időt pihenéssel, és ha igen, miképp teszik ezt. Megkerestük az Egészségesebb Munkahelyekért Egyesület elnökét is, hogy mondja el, szerinte mennyire valósul meg hazánkban a munka és a magánélet egyensúlya a munkahelyeken.
Kapás Zsolt, az Egészségesebb Munkahelyekért Egyesület elnöke:
- Bár azt nehéz megmondani, hogy mennyi a nyaralásra, pihenésre fordított ideális időtartam az alkalmazottak, illetve a vezetők esetében, az biztos, hogy ennek hiányában komoly mentális, egészségügyi problémák is kialakulhatnak a munkavállalóknál.
Lankadhat a figyelem, pontatlanná válik a dolgozó, csökken a kreativitás, mindezek pedig negatív hatással lehetnek a termelékenységre. Egy olyan cégnél, ahol nem figyelnek kellőképpen arra, hogy kipihenjék magunkat a munkavállalók, valószínűleg a lojalitás sem fog kialakulni a dolgozókban.
Igaz, vannak jó példák is. Egyre több cég ismeri fel például a rekreáció fontosságát, és azt, hogy ezáltal maga a vállalat is eredményesebb lehet. Mégis ma még inkább az jellemző, hogy a vállalatvezetők, igazgatók engedhetik meg maguknak a hosszabb, több hetes szabadságot (amit legtöbben még mindig nyárra időzítenek), az alkalmazottak pedig inkább többször, de kisebb időtartamra mennek el pihenni.
Ráadásul ők sok esetben apró-cseprő ügyeik intézésével, esetleg lakásfelújítással kénytelenek tölteni ezt az időt, így elmarad a teljes kikapcsolódás. Ez pedig ugyanúgy problémákhoz, végső esetben akár kiégéshez is vezethet.
Egyebek között ez is lehet az oka annak, hogy nagyon sok munkavállalónál nem valósul meg a munka és a magánélet egyensúlya. Sajnos ők maguk sem figyelnek erre eléggé, csak ha a munkaadó gondoskodik ennek megteremtéséről. A hazánkban jelen lévő cégeket tekintve azonban a vállalatok csupán körülbelül tíz százaléka törődik ezzel.
Tóth Zsuzsanna, a BAT Hungary HR-igazgatója:
- A BAT Hungary-nál figyelünk arra, hogy munkatársaink ki tudják pihenni magukat, valamint szellemileg és testileg is fel tudjanak töltődni. Habár a munka törvénykönyve szerint a munkáltató rendelkezik a kiadható szabadságok kétharmadával, ezzel nagyon ritkán élünk.
Mi inkább azt tartjuk fontosnak, hogy kollégáink a lehető legjobb teljesítményt nyújtsák, ehhez viszont biztosítanunk kell a lehetőséget a humán reprodukcióra. Így a cégnél átlagban tíz napot töltenek szabadságon kollégáink a nyári szünetben.
A munkatársak közül szinte mindenki elutazik, ha teheti. Többnyire egy hetet töltenek belföldön. Természetesen az ő körükben is igen kedvelt a Balaton és környéke, amit főleg a vitorlázók részesítenek előnyben. Másrészt egyre többen keresik fel a frekventált mediterrán országokat, Olasz-, Görög-, Horvát- vagy Spanyolországot. Gyakoriak az úgynevezett hosszú hétvégék, amikor családjukkal, egy wellness szállodában pihenik ki a fáradalmakat a menedzserek. Ez a lehetőség többnyire a kora tavaszi és a késő őszi időszakban kedvelt, nem utolsó sorban azért, mert cafeteria-rendszerükben sokan az üdülési csekket választják támogatásként.
A munka és magánélet egyensúlyának megtartását minden téren fontosnak tartja vállalatunk, ezért tavaly bevezettük a komplex 'Flexible Work Environment' keretrendszerünket. Ez azt a célt szolgálja, hogy a napi gőzt, fáradtságot és stresszt levezethessék a kollégák. Ezért különböző sportklubokat indítottunk, a legkedveltebb a foci és a tenisz. Energiaszobánkban masszázsszékekben lehet relaxálni vagy bordásfalon kinyújtóztatni a fáradt izmokat.
Ami a nyári pihenést illeti, a BAT Hungary egy üdölőkomplexum tulajdonosa Ábrahámhegyen, ami szeptembertől májusig tréningközpontként üzemel, júniustól szeptemberig viszont nyaralóként. Minden munkavállalónk számára lehetőséget biztosítunk, hogy kedvezményes áron vegye igénybe a nyaralót, amivel a legtöbben élnek is.
Szabó Andrea, a BASF Hungária Kft. HR-menedzsere
- A BASF Magyarországon dolgozó menedzserei általában kettő-négy hét szabadságot vesznek ki a nyár folyamán egy vagy két részletben. Megszakítás nélküli szabadság esetén maximum három hétre szoktak elmenni a vezetők.
Mivel a cégnél a vezetők családosak, így a nyári szabadság alatt a családi nyaralások és a külföldi úti célok kerülnek előtérbe. Az autóval könnyen elérhető közeli térségek (Erdélytől Olaszországig) túra- és üdülőhelyei nagyon népszerűek vezetőink körében.
Természetesen a menedzserek próbálnak más módon is kikapcsolódni. Társaságunk vezetői családcentrikusak, és mindannyian Budapest zöld, külső kerületeiben vagy agglomerációjában laknak, így a család mellett sokan a kertészkedésben találják meg a kikapcsolódást.
Családbarát munkahelyként egyébként minden munkavállalónk számára lehetővé tesszük a szabadság kivételét, és helyettesítés megoldásával biztosítjuk dolgozóinknak a nyugodt pihenést.
Mivel a BASF-nél a vezetők is családosak és családközpontúak, nagyon fontosnak tartják a munka és a magánélet közötti egyensúly kialakítását. Igyekszenek megfelelő munkaszervezéssel biztosítani, hogy munkatársaink a lehető legtöbb szabadidővel rendelkezzenek. Emellett úgynevezett home office (otthonról végezhető távmunka) is segíti munkatársainkat, mely lehetőséget ad arra, hogy otthon dolgozhassanak, így téve rugalmasabbá mindennapjaikat.
Kovács Zita
