Tehát, ha az üzleti világ jobban koncentrál az alkalmazottak fejlesztésére a támogatói vezetők által, akkor
- Vajon ellátjuk a menedzsereket a szükséges erőforrásokkal és folyamatban levő támogatással, hogy hatásos mentorok legyenek?
-
- A menedzsereket valóban "megjutalmazzák" azért, hogy az alkalmazottak fejlesztésének képességét bemutatják több kijelölt direkt emberi jelentésben?
E tanulmány szerint a válasz mindkét kérdésre nem. A munkahelyen való felkészítés fejlődésére megoldást a menedzserek találhatnak, saját kreatív ötleteik alapján, hogy milyen erőforrások növelhetnék az ő mentori képességeiket:
- egy személyes mentor,
-
- a menedzserek programjának megváltoztatása, hogy az tartalmazza az emberek fejlesztését,
-
- a felügyelőik által modellezett viselkedés,
-
- interaktív osztályok,
-
- vezetők hálózata,
-
- egy belső technológiai központ a mentorok felkészítésére és képzésére,
több visszacsatolás a mentori teljesítményre, -
- valamint kevesebb direkt alkalmazotti jelentés menedzserenként.
