Lassan megjelennek a regionális piacokon az amerikai kontinensről már jól ismert 3T konstrukciók. A transition, transformation és turnaround kifejezéseket, átmenti intézkedések meghozatalával, átalakítással és nem kívánt gazdasági folyamatok megfordításával fordíthatnánk, de a szakma az angol terminológiát használja.
A kockázati tőke társaságok tőkét fektetnek be ígéretes jövővel kecsegtető cégekbe, akik a többletforrást felhasználva jelentős növekedést és ezen keresztül magas profitot termelhetnek. A befektetett tőke felhasználását azonban követniük kell így a pénzért cserébe tulajdonjogot, menedzsmentjogokat, vagy konkrét beleszólást kapnak a szervezet életébe. Ez a folyamat nem határozatlan idejű, mint ahogy a befektetés sem az, így a jogok gyakorlói legtöbbször átmeneti vagy meghatározott ideig látják el feladatukat.
Az interim menedzsment szolgáltató cégek a magasan kvalifikált, nagy tapasztalatot szerzett, gyakran több országot is megjárt vezető szakemberek találkozóhelyévé válnak. Az igazán profik általában „túlképzettek”, ami arra utal, hogy szakismeretekben és menedzsment kapacitásban egyaránt többre képesek, mint amennyit feladataik az adott beosztásban megkívánnak tőlük. Ha egy 3T projekt vagy egy tőkebefektetés előtérbe kerül, közülük válogatják össze a kezdő csapatot, aki a helyzetfelmérést, a due diligence munkát végzi. A csapat összetétele a megvizsgálandó szervezet alaptevékenységéhez igazodik. Ha ez egy elektronikai gyártó, akkor vezetőjük egy hasonló termelési vezetői gyakorlattal rendelkező leadershipben jeleskedő, már több turnaround projektben bizonyított szakember lesz, mellette pedig pénzügyi, logisztikai, beszerzési területekhez értő szakemberek állnak. A helyzetfelmérési folyamat végén kiderül, milyen pontokon, milyen változásra van szükség. A kezdő csapat tevékenysége itt véget ér és a konkrét intézkedések végrehajtása egy feladathoz jól értő interim menedzserre vár.
Az interim szolgáltató cég, kockázati befektetés esetén a kockázati tőke társasággal egyetértésben választja ki a feladatra legalkalmasabb, 3T projektekben bevált interim menedzsert, aki rövid időn belül, általában a döntéstől számított 1-2 héten belül elkezdi a tevékenykedést.
A válságból kilábaló világban a szemek a költségsorokra irányulnak, ezért a költségtakarékos és jogi komplikációktól mentes interim megoldás mindinkább vonzó a vállalkozóknak. Bár a szolgáltatásért fizetett napidíjak magasabbak a havi béres vezető egy napra jutó bérénél, mégis megtakarítás érhető el, mert az interim menedzsert csak szigorúan annyi napra fizetik, amennyire szükség van rá.
Lipcsei András
ügyvezető partner
Interim Management Resourcing Kft.
