Szabó Pál: -
Miként tud az Erste Bank megfelelni annak a szakmai kihívásnak, hogy a magyarországi lakossági bank építésének tapasztalatait a térségi expanziós stratégiában kamatoztassa? Kisbenedek Péter:- Az elmúlt öt év terjeszkedési tapasztalatait csoportszintű projektek megvalósításában, hatékonyabb beszerzésben és közös informatikai fejlesztésekben tudjuk hasznosítani. Amikor a bank új piacokra lép, felhasználja azokat az ismereteket, amelyeket a növekedési folyamat során az előző országokban szerzett.
A Román Kereskedelmi Bank (BCR) megreformálásakor például olyan külföldi fiókhálózatok szakértőit vontuk be a munkába, akik egy lakossági bank gyors és nyereséges átstrukturálásában járatosak. A szerbiai akvizíciót követően pedig a horvát kollégák nyújtanak segítséget a tevékenység konszolidálásában.
Magyarországon az Erste Bank abban szerzett tapasztalatokat, hogy miként lehet gyakorlatilag zöldmezős beruházással, néhány kisebb intézet felvásárlásával rövid idő alatt jelentős piaci szereplővé válni. Ukrajnában és Szerbiában is hasonló helyzettel szembesültünk.
Mivel hazánkban egy viszonylag kis szereplőből gyorsan tört az élre a vállalatunk, javaslatokat tudunk adni a szomszédos országokban lévő leányvállalatoknak, miként lehet védekezni az intenzíven növekvő kis bankokkal szemben. Míg korábban a magyar vezetők munkaidejüknek 98 százalékát itthon töltötték, ma már 20 százalékban a külföldi kollégák tevékenységét támogatják.
Ami a termékfejlesztést illeti, Romániában használjuk azokat a lakossági projektfinanszírozási megoldásokat, amelyek Magyarországon vagy Csehországban is sikeresek voltak. A magyar-román tőkebefektetések komoly piacot jelentenek a bank számára, a pénzügyi csoportforma ebből a szempontból is előnyünkre válik. Az informatikai fejlesztések közös platformra kerültek, a lakossági ügyfeleket számon tartó hitelminősítő rendszer egységes.
Közép-Kelet-Európában a bank az elmúlt 5-6 évben elsődlegesen az EU előszobájában tartózkodó cégekre összpontosítva folytatott expanziós tevékenységet. A csoport Csehországban és Szlovákiában a legnagyobb lakossági bank, Magyarországon és Horvátországban kisebb bankok megvételével terjeszkedett, Romániában a legnagyobb lakossági bankot magánosította, Szerbiában akvizíciókat hajtott végre, Ukrajnában pedig a nemrég egy kisebb bankot vásárolt meg.
Kisbenedek Péter kérdése Gergely Károlyhoz, a Fundamenta Lakáskassza elnök-vezérigazgatójához:- Hogyan látja a lakástakarékpénztár-piac helyzetét a megszorító intézkedések fényében? A választ sorozatunk következő részében olvashatják!
|
|
|
- Mikor beszélhetünk majd európai színvonalú postai kiszolgálásról, és melyek ehhez a legfontosabb teendők?
Szabó Pál (képünkön):- A Magyar Posta szolgáltatásainak minősége
megközelíti az európai "élpostákét":független szakértők által mért...
|
|
László Géza: - Hogyan tudják hatékonyan felhasználni az európai fejlesztési forrásokat?
Vági Márton (képünkön): - Annak érdekében, hogy a 2007 és 2013 között lehívható több ezer milliárd forintnyi közösségi forrást az ország legfontosabb céljainak megfelelően használhassuk fel, jól...
|
|
Bajnai Gordon kérdése László Gézához (képünkön): - Mikor lesz digitális televíziózás Magyarországon?
László Géza válasza: - Az elfogadott kormányhatározat szerint 2012-ig mindenképpen lekapcsolják az országos analóg hálózatot. Terveink szerint az infrastruktúra kiépítése után...
|
|
Bogsch Erik kérdése Bajnai Gordonhoz (képünkön) - Lát-e plusz forrásokat a magyar gazdaság versenyképességét növelő k+f támogatására?
Bajnai Gordon válasza: - A 2004-2006 közötti uniós pályázati rendszer kiírásai mára jórészt bezárultak...
|
|
Csák János kérdése Bogsch Erikhez (képünkön): - Lát-e esélyt arra, hogy az önálló magyar k+f tevékenység újra talpra álljon?
Bogsch Erik válasza: - Nemzetközi szinten csak bizonyos szegmensekben lehetünk versenyképesek...
|
|
Hernádi Zsolt, kérdése Csák Jánoshoz (képünkön): - Hogyan lehetne javítani a magyar menedzserképzés színvonalán?
Csák János válasza: - A vezetői tudás szakismeretből, tapasztalatból és bölcsességből áll. Az elsőt az...
|
|
Gaál Zoltán kérdése Hernádi Zsolthoz (képünkön): - Az alternatív energiaforrások szerepe felértékelődik. Illeszkedik-e a MOL Rt. stratégiájába a biogázolaj gyártásának meghonosítása, majd gyártásba vétele?
Hernádi Zsolt válasza: - A MOL 2010-ig...
Mosonyi György kérdése Gaál Zoltánhoz (képünkön): A vegyipar és ezen belül a kőolajfeldolgozás regionális szerepet ért el. Hogyan látja a vegyészmérnökképzés jövőjét? |
Straub Elek kérdése Mosonyi Györgyhöz (képünkön): Milyen lehetőségekkel és problémákkal találja magát szemben a MOL a szomszédos országokban? |
Beke-Martos Gábor kérdése Straub Elekhez (képünkön): Hogyan alakul a partnerség és a verseny együttélése a Magyar Telekom Csoport magyarországi tevékenységében? |
Molnár Károly kérdése Beke-Martos Gáborhoz (képünkön): Mi a lehetőség és a felelősség viszonya a Siemensnél a társadalmi felelősségvállalás tekintetében? |
Kocsis István kérdése Molnár Károlyhoz (képünkön): Hogyan tudja Rektor Úr összehangolni a színvonalas tudományos képzési műhely, illetve egy sikeres "nagyvállalkozás" menedzselésének feladatait? |
Szalay-Berzeviczy Attila kérdése Kocsis Istvánhoz (képünkön): Van-e Ön szerint létjogosultsága egy energiatőzsdének Magyarországon? Ha igen, milyen feltételekkel lehet sikeres vállalkozás? |
Somody Imre kérdése Szalay-Berzeviczy Attilához (képünkön): Mit kíván tenni azért, hogy a hazai üzleti élet a budapesti olimpia ügye mögé álljon? |
Kóka János kérdése Somody Imréhez (képünkön): Lát-e esélyt arra, hogy független szakértőként megítélje a pártok egészségügyi reformra vonatkozó elképzeléseit? |
Kóka János: Elnök úr téved... |
Vizi E. Szilveszter: A Gazdasági és Szociális Tanács (GSZT) különböző oldalainak (munkaadói, munkavállalói, civil és tudomány) képviselői zömmel... |
Demján Sándor: Alapvetően hosszúlejáratú kamatmentes, államilag jelentősen támogatott... |
Nagy Vajda Zsuzsa
Menedzsment Fórum
