Extrémmenedzsment: nem csak a 007-nek
Mi a titkuk a Rothhoz hasonló extrémmenedzsereknek? Hogyan bírnak ki éveket olyan pozícióban, amelyek az átlagos, itthon megszokottnál lényegesen megerőltetőbbnek, veszélyesebbnek és frusztrálóbbnak tűnnek?
A hasonló küldetésekben gondolkozóknak jó hírrel szolgálhatunk: nem szükséges James Bondnak vagy Lara Croftnak lenni. Egy extrémmenedzser relatív mindennapi tulajdonságokkal és képességekkel rendelkezik, s ezek az átlagos vezetők munkáját is nagy mértékben előre vihetik. Melyek ezek?
A kulcs: bizalom a bizonytalanságban
Roth sokat profitált abból, hogy magas volt az ambiguitás-toleranciája. Ez a szakkifejezéssel azt lehet leírni, mennyire képes valaki a bizonytalansággal együtt élni, valamint miként tudja feldolgozni azt, hogy bizonyos folyamatokra nincsen ráhatása.
"Az ambiguitás-tolerancia a legfontosabb szükséges tulajdonságok közé tartozik azon vezetők esetében, akiknek idegen környezetben kell eredményesnek lenniük" - fejti ki véleményét Uta Bronner pszichológus, a Bosch interkulturális együttműködésekért felelős munkatársa. - "Külföldön ugyanis nap mint nap olyan történésekkel szembesülnek, amelyeket lehetetlen azonnal megérteni, átlátni."
Rothnak akkor is meg kellett bíznia a helyszíneken dolgozó "helytartóiban", ha azok egy részét a kínai partner küldte. Havonta csak egyszer kért részletes jelentést arról, hogy minden a tervek szerint halad-e. "Aki itt állandó kontrollt szeretett volna gyakorolni, az lemondhatott a sikerről" - teszi hozzá.
Roth tisztában volt vele, hogy a projekt megvalósulását néhány tényező komolyan veszélyeztette, vegyük csak a természeti katasztrófákat, a baleseteket vagy a betonszállító cég csődjét. Emellett minden lehetséges előkészületet megtett annak érdekében, hogy képes legyen kezelni azok következményeit. És ami legalább ennyire fontos: valóban hitt abban, hogy a kollégái is ugyanezt tették.
Extrémmenedzsment: ahol nincs szükség extra motivációra
Összefoglalva: egy extrémmenedzser képes a kockázatot a minimumra csökkenteni, együtt tud élni a bizonytalansággal és a konfliktusokkal, illetve megállja a helyét a válságidőszakokban is. Ezek azok a tulajdonságok, amelyek nélkülözhetetlenek voltak ahhoz, hogy Roth Tajvanon is sikerrel tudta végezni munkáját.
Sőt: mind motivációs foka, mind az elégedettség-érzete nagyobb volt, mint a szürke hétköznapokban sínylődő kollégáinak.
Extrémmenedzsment - Mission Impossible
Egyes vezetőknek extrém nehézségekkel kell szembenézniük, mégis elégedettebbek és motiváltabbak normál helyzetű kollégáiknál. Mi a titkuk? Mit tanulhat tőlük egy mezei menedzser?
