A kecskeméti férfi 2001 márciusától dolgozott munkavédelmi felügyelőként. A vádlott a munkahelyeken ellenőrzést tarthatott, felhívhatta a munkáltató figyelmét a biztonságos munkavégzés követelményeinek teljesítésére, a feltárt hiányosságok megszüntetésére, első fokon határozatot hozhatott, eljárási és szabálysértési bírságot szabhatott ki.
A vádlott munkáját köztisztviselőként végezte egészen 2007. november 21-ig, akkor az ellene indult fegyelmi eljárás során megszüntette jogviszonyát.
A férfi az által végzett ellenőrzéseken, hivatali helyzetével visszaélve, több ízben kisebb-nagyobb összegek fejében az által ellenőrzött cégeknek olyan szolgáltatásokat nyújtott, amelyek a hivatali működésével összeférhetetlenek, és az is előfordult, hogy hamis jegyzőkönyvet állított ki. Így például több építkezésen is munkavédelmi szabálytalanságokat fedezett fel, bírságot szabott ki, majd az ellenőrzés után felajánlotta a megbírságolt cégek vezetőinek, hogy a további szabálytalanságok kiküszöbölése érdekében munkavédelmi tanácsokat ad.
Volt, ahol bírságolás után tízezer forintért munkavédelmi oktatást tartott, máshol építőipari kivitelezési szabályzatot készített húszezer forintért, vagy egy építőipari munkavédelmi szabályokról szóló könyvet adott át húszezer forintért. Végül az egyik vállalkozó - akinek húszezer forintért kockázatértékelést készített - tett bejelentést az Országos Munkavédelmi és Munkaügyi Főfelügyelőségnél.
A táblabíróság Hegedűs István vezette tanácsa döntésével súlyosbította az első fokon eljáró Bács-Kiskun Megyei Bíróság felfüggesztett szabadságvesztést kiszabó ítéletét. Az indoklásban elhangzott: a Szegedi Ítélőtábla gyakorlata következetes abban, hogy a korrupciós bűncselekményt elkövető hivatalos személyek esetében végrehajtandó szabadságvesztés büntetést szab ki, mert ez áll arányban az elkövetett bűn súlyával. Egyben a hivatalos személy korrupciós bűncselekmény elkövetésével méltatlanná válik a közügyekben részvételre, ezért egészítette ki a táblabíróság a vádlott büntetését két év közügyektől eltiltással.
MTI/Menedzsment Fórum
