Egyrészt tehát növekszik a piac a városon belül, másrészt kacsintgatunk városon kívülre, például Hajdúböszörményben már van egy kis szolgáltatóban részesedésünk. Sőt, áttoltuk az orrunkat a határon, és megpróbálunk szerezni érdekeltségeket más távhő cégekben. Az erdélyi magyar városokban, Marosvásárhelyen, Nagyváradon próbálunk beszállni a privatizációba és a modernizációba, de Szerbiában, Szabadkán is szimatolunk. Most mi csináljuk azt, amit velünk csináltak tíz évvel ezelőtt a nyugatiak.
A debreceni kézilabdacsapat is olyan jól áll, mint a vállalat? A szabadidejét ugyanis a hírek szerint az ő menedzselésükkel tölti.
Az volt a stratégiai célkitűzés, hogy 2002-höz képest, amikor még sem csapat, sem pénz nem volt, 2007-re a DKSE a Főnix csarnokban nyolcezer néző előtt porrá verje a Barcelonát. Most, három év elteltével a hetedik helyen állunk az NB1-ben, a nulláról induló költségvetésünket pedig feltornáztuk 150 millió forintra. A következő évben dobogós helyet kell szereznünk a hazai mezőnyben, aztán még egy éve van a Fotexnek, hogy átlépjünk rajta, és jöhet a Barcelona. Ennyi a történet.
Molnár Anikó
Menedzsment Fórum
Az ügyfél az első az Év Menedzsere számára
Az elégedett fogyasztóra alapozva, a tulajdonossal együttműködve, a dolgozókat megbecsülve egy önkormányzati cég is lehet sikeres, mondta el lapunknak Csonka Tibor.
