A céltudatosság nélkül nincs szakmai előrelépés, foglalhatnánk össze a régi bölcsességet. A karriertanácsadók szerint nincs abban semmi rossz, ha valaki tudja, mit akar elérni egy vállalatnál. David Young az Amrop Hever fejvadász cég hazai irodájának vezetője szerint ma Magyarországon hiánycikk az alkalmazottaknál a motiváció, a kezdeményezőkészség, a csillogó szem. Sok külföldi kollégájához hasonlóan Young is úgy vélekedik, hogy főként a magyar oktatás túlzott elméleti képzése tehető felelőssé, mely elsősorban nem az önálló kezdeményezésre és a csapatmunkára épít, áll a Népszabadság cikkében.
Ha ma valaki hazánkban kiválaszt egy "húzóembert" és őt követve próbál előre jutni, azzal az elszigetelődést kockáztatná. A karrier-tanácsadással foglalkozó szakemberek szerint ezt egy vállalaton belül a kollégák nem tudatos karrierépítésként, hanem szimpla talpnyalásként értékelik. Azonban a szalonképesebb "mentorálás" kifejezés használatával akár el is fogadtatható az itthon sem ritka kapcsolat. Egy banki vezető vélekedése szerint kifejezetten státussszimbólumnak számít Magyarországon, ha valakinek mentora van. Ez a DBM Magyarország nemrégiben készített felmérése tükrében válik érthetővé, mert a vállalati ranglétrán feljebb kerülők 70-80 százalékát - formális vagy informális módon - segíti mentor.
A DBM-kutatás eredményei szerint az alkalmazottak majd 70 százaléka rosszul érzi magát cégénél, s nincs vele tisztában mit várnak tőle, elégedettek-e munkájával. Az adat főként annak, a már-már közhelyszámba menő kijelentésnek a tükrében meglepő, hogy magukat sikeresnek érző emberekkel lehet sikeres egy vállalat. Igaz nálunk nyugatabbra sem jobb a helyzet. Legalábbis ez derül ki egy angol kutatóintézet, a CIPD felméréséből. A cégek kevesebb, mint felében fogalmazták meg a vállalkozás és ezen belül az alkalmazottak karriermenedzselési stratégiáját. A felső vezetők alig harmada érezte hivatalbeli kötelezettségének az utódnevelést, és a közvetlen főnökök mindössze öt százaléka vélte úgy, hogy munkaköri feladatának része a beosztottak szakmai fejlődésének vagy éppen előrelépésének támogatása - írja a Népszabadság.
A céltudatos viselkedés a karrier kulcsa
Ha nem vagyunk tisztában azzal, hogy mire vagyunk képesek, mit és hogyan akarunk elérni, esélyünk sincs rá, hogy bennünk lássa főnökünk a jövő emberét - írja a Népszabadság.
