A laposodó vállalati hierarchiákban egyre kevesebb lépcsőfok van, amit a karrierjüket tudatosan építő fiatalok bejárhatnak, pedig nekik évtizedekre előre kellene lehetőségeket biztosítani. Ha a cégek nem tudnak megfelelő kihívást és fejlődési lehetőséget biztosítani, nem tudják magukhoz vonzani az üzleti sikerek eléréséhez szükséges szellemi potenciált, írja a Világgazdaság.
A nemzetközi tapasztalatszerzés lehetőségét nem lehet egyértelműen motivációs eszközként és karrierlépcsőfokként definiálni, mivel a magyar munkavállalókra jelenleg kisebb mértékben jellemző a mobilitás. Egyedül a 20-30-as korosztály az, amely hajlandó hosszabb ideig külföldön dolgozni, ezáltal teremtve magának gyorsabb előrelépési lehetőséget.
A korábbi rövid, személytelen, évi egyszeri, a korábbi munkát minősítő teljesítményértékelést felváltják a távlati célokat is kitűző, azok teljesülését folyamatosan vizsgáló, új egyéni fejlődési lehetőségeket bevonó személyes értékelő beszélgetések. A kompetencia folyamatos fejlesztése elengedhetetlen a munkavállalók, és ezáltal a cégek piacképesen tartása érdekében. Ezért kiemelt szereppel bírnak a karriermenedzsmentben a tréningek, képzések, a shadowing, mentoring, coaching módszerek.
A cégek eltérően alkalmazzák ezeket a módszereket, és csak abban lehetnek biztosak, hogy ami ma még vonzó karriercélnak látszik, holnap már nem biztos hogy az. A konkurens vállalatok ugyanis folyamatosan keresik azokat a lehetőségeket, amelyekkel még jobbak, még csábítóbbak lehetnek a munkavállalók számára, írja a Világgazdaság.
Már csak a kompetenciafejlesztés ígér vonzó karrierlehetőséget
A laposodó vállalati hierarchiákban egyre kevesebb lépcsőfok van, amit a karrierjüket tudatosan építő fiatalok bejárhatnak, pedig nekik évtizedekre előre kellene lehetőségeket biztosítani. Ha a cégek nem tudnak megfelelő kihívást és fejlődési lehetőséget biztosítani, nem tudják magukhoz vonzani az üzleti sikerek eléréséhez szükséges szellemi potenciált, írja a Világgazdaság.
