3p

Nem mindegy, hogy a szervezet állandó jellemzőinek tekintett változások előre tervezettek, és a szervezet kihasználja a változások adta lehetőségeket, vagy a külső hatások következtében kényszer jellegűek és a szervezet létét is veszélyeztethetik.

Az emberi erőforrásnak kiemelt jelentősége van a jövő megtervezésében. Minden szervezetnek saját lehetőségei és az emberierőforrás-gazdálkodás és -fejlesztés stratégiai céljai ismeretében és azzal összhangban kell kidolgoznia a változásmenedzsment emberi erőforrást érintő konkrét feladatait és megoldásait. A munkaszervezetekben végbemenő változásokat úgy is értékelnünk kell, hogy az új szervezet milyen eredményeket hozott az emberi erőforrás szempontjából, illetve a változásoknak milyen következményei vannak a munkavállalókra nézve. A szervezeteknek tehát nemcsak a szervezetfejlesztés, a termék- és a technológiafejlesztés programját kell kidolgozniuk, hanem meg kell határozniuk a változtatási program végrehajtásához szükséges humánpolitikai feladatokat és a lehetséges megoldásokat is. A szervezet vezetői döntéseikben vegyék figyelembe, hogy a változtatásoknak mindig jelentős az "emberi" ára.

A személyzeti szakterületnek kiemelt szerepe van a változások menedzselésében. Közvetítenie kell a szervezet új céljait és az ebből fakadó követelményeit, az emberi erőforrás fejlesztésének elveit. Fel kell készítenie a szervezet vezetőit és tagjait a változásokban elvárt szerepeikre, feladataikra. Alkalmasnak kell lennie a közreműködői, szervezési, valamint belső konzultánsi szerepek ellátására. Támogatást kell adnia a változással szembeni ellenállás felismeréséhez és legyőzéséhez.

Feltételezhető az az összefüggés, hogy minél jobban támaszkodik a vezetés a személyügyi szervezetre, annál nagyobb szerepet biztosít számára a szervezeti kultúra fejlesztésében és a szervezeten belüli konfliktusok megoldásában. A változások megnövelhetik a szervezeten belüli konfliktusok kialakulásának valószínűségét. Ezek a konfliktusok abból eredhetnek, hogy a munkatársak még nem fogadták el a változást, nem győzték meg őket a változások szükségességéről, emiatt még nem sikerült a munkatársi ellenállást megváltoztatni.

A változások értékeléséhez a személyzeti szervezetnek fel kell készülnie olyan felmérések elvégzésére is, amelyek a szervezet emberi erőforrásai helyzetének, változásainak megismerését szolgálják. Így megállapítható, hogy az emberi erőforrás fejlesztésére vonatkozó célok eléréséhez a változások milyen eredményeket hoztak.

LEGYEN ÖN IS ELŐFIZETŐNK!

Szerkesztőségünkben mindig azon dolgozunk, hogy higgadt hangvételű, tárgyilagos és magas szakmai színvonalú írásokat nyújtsunk Olvasóink számára.
Előfizetőink máshol nem olvasott, minőségi tartalomhoz jutnak hozzá havonta már 1490 forintért.
Előfizetésünk egyszerre nyújt korlátlan hozzáférést az Mfor.hu és a Privátbankár.hu tartalmaihoz, a Klub csomag pedig egyebek között a Piac és Profit magazin teljes tartalmához hozzáférést és hirdetés nélküli olvasási lehetőséget is tartalmaz.


Mi nap mint nap bizonyítani fogunk! Legyen Ön is előfizetőnk!