Makró

Elemzés az euró bevezetéséről

Magyarország számára az euroövezetből való kimaradás esetén hosszabb távon a dezinfláció nagyobb reálgazdasági áldozatokkal járna, mint az inflációnak a közös valuta bevezetés érdekében szükséges visszaszorítása.

Ellátási lánc controlling

Mindig izgalmas kihívást jelent és többnyire igen gyümölcsöző egy szervezeten belül a különböző rendszerek összekapcsolása, integrációja. A rövid tanulmány arra keres választ, hogy milyen problémákkal terhelt és miképpen közelíthető a logisztika és a controlling összekapcsolása az ellátási láncokban.

Népszerűek az internetes adótanácsadók

Igen népszerűek a tengerentúlon az online adótanácsadók. A legismertebb oldalakat februárban több mint 22 millió felhasználó látogatta meg.

Mihamarabb eurót

László Csaba pénzügyminiszter és Járai Zsigmond jegybank-elnök is a magyar gazdaság elsőrendű érdekének nevezte az euró mihamarabbi bevezetését.

A controlling a fejekben kezdődik

Növelheti-e a controlling a cég értékét? Az eltérő szervezeti-kulturális környezet eltérő igényeket támaszt a controllingrendszerrel szemben. A teljesítményközpontú vezetők fokozottan igényelik a controller szolgáltatásait. Tartós sikerre az a szervezet számíthat, amelyik gyorsabban tanul a versenytársainál. Cikkünk szerzője példákon keresztül arra világít rá, hogy a controlling hozzájárulhat a szervezeti tanuláshoz, és ezzel növelheti a cég értékét.

Szigorúbb ellenőrzés

A német pénzügyi szervezetek szövetségi felügyelete (BaFin) tervezetet készített a könyvvizsgálói munka hatékonyabb ellenőrzésének elősegítésére.

Játszunk egyet! Menjünk vissza öt évet!

Játszunk egyet! Menjünk vissza öt évet! Öt évvel ezelőtt feltett kérdéseimet újra felteszem Neked.

Változatlan a hazai kamatszint

A Magyar Nemzeti Bank (MNB) Monetáris Tanácsának hétfői ülésén a várakozásoknak megfelelően nem változtatott a 6,5 százalékos jegybanki alapkamat szintjén. Változatlan maradt a jegybank többi kamata is.

Mit segít egy cég tudás alapú elmélete a stratégia kialakításánál

Az elmúlt évtizedben a hagyományos vállalatok óriási változásokon mentek keresztül. A piacon a versenyelőny csak a tudásalapú vezetés révén biztosítható, amelynek a stratégiaalkotás során is hangsúlyt kell kapnia.

Egységes számviteli nyelv szükséges a költségvetési szférában is

Az Unióban rendkívül fontos, hogy a költségvetési szervek beszámolói transzparensek és összehasonlíthatók legyenek. Ezt szolgálja egységes számviteli nyelv alkalmazása ebben a szférában is.

Mikor lehet hatékony a gazdasági igazgató által képviselt kontrolling?

Az üzleti döntésekre számos külső és belső tényező hat. A jó üzleti döntéseknek azonban van két sarokpontja, ezek az üzleti folyamatok szakszerű ismerete, a másik pedig az üzlet ismerete.

Változások a monetáris eszközöknél

A Monetáris Tanács mai ülésén a kamatfolyosó szűkítéséről döntöttek. Újra életbe léptették továbbá - február 25-től - a kéthetes jegybanki betéti lehetőség korlátlan rendelkezésre állását.

A Gazdasági és Közlekedési Minisztérium 2003-as pályázatai

A Gazdasági és Közlekedési Minisztérium (GKM) által megjelentetett pályázatok a belföldi vállalkozások megerősítésére koncentrálnak.

Egységesedő számviteli nyelv

Univerzális számviteli nyelvet támogat a nagy könyvvizsgálók által vizsgált országok 90 százaléka.

Controlling vezetők közöttünk... - Kósa András

A controllingról alkotott nézeteit ezúttal Kósa András Papyrus Hungária Rt. pénzügyi igazgatója osztja meg a Menedzsmentfórum olvasóival.

A tudásmenedzsment (TM) jelenléte a magyarországi vállalatoknál

A világ a múlt század utolsó harmadától - a személyi számítógépek megjelenésétől - igen látványos átalakuláson megy keresztül, hátrahagyva a korábbi vezető gazdasági ágazatokat, hogy átadják helyüket az újaknak. Ezt a korszakot Daniel Bell amerikai szociológus nyomán gyakran posztindusztriális korszaknak hívjuk. Ebben az új időszakban a gazdaság legfontosabb hajtóerejévé a tudás vált, az anyagi javak mellett egyre nagyobb szerepet kapnak a szellemi termékek. Ha pedig a tudás ennyire fontos számunkra, elkerülhetetlen annak menedzselése.

Célkeresztben az ingatlanok

Az Adóhivatal eddig is minden évben elkészítette irányelveit, amelyek alapján az ellenőrzést végezte. Az idei évben azonban ezt nyilvánosságra is hozták.

Shareholder Value szemlélet a kontollingban is - Interjú a TVK kontrollerével

A cél egy vállalkozás esetében nem lehet más, mint az "eredményes" működés. A controlling módszereinek és eszközeinek alkalmazásával pozitív módon képes hozzájárulni e célok megvalósításához.

Hogy mérjük a HR eredményességét?

A HR kontrolling tevékenység a munkaerő-gazdálkodás folyamatos tervezését, nyomon követését és ellenőrzését jelenti. De vajon ennek az eredményessége mérhető? A HR Forrás Klub első közös felmérésében 16 nagyvállalat vett részt, és arra a megállapításra jutottak, hogy igen, sőt éppen a mérés a HR kontrolling lényege.

További viharok várhatók a forintpiacon

Biztos vagyok benne, hogy a magyarországi játszma még nem ért véget - mondta a Wall Street Journal Europe pénteki számában Rebecca Patterson, az amerikai JP Morgan befektetési bank devizastratégája, arra célozva, mi történt a forinttal a Magyar Nemzeti Bank (MNB) múlt heti masszív beavatkozása óta.

Controlling sajátosságai költségvetési intézményekben

A költségvetési pénzekből gazdálkodó intézmények vezetőinek is fontos, hogy tisztán lássák a gazdálkodásuk és napi tevékenységeik főbb mutatóit, ezért szükségük van arra, hogy rendszeresen tájékoztatást kapjanak az intézmény rendelkezésre álló bevételeiről, azok fajtáiról, illetve a működési és fenntartási költségekről.

Kamatdöntés elemzői szemmel

A két napon belül végrehajtott 2,00 százalékpontos alapkamat-csökkentés után a térséggel foglalkozó londoni elemzők rövid távon erős kilengéseket várnak a forint euróárfolyamában.

Az MNB csökkentette az alapkamatot

2003. január 16-i 7,50 százalékra csökkentik a jegybanki alapkamatlábat.

A Controller: a vezetés navigátora

A szerző összefoglalja a jelenlegi állapotot és fejlődési trendeket - a költségcsökkentéstől a stratégiai irányításig. Összegzi továbbá az új vállalatgazdaságtan ismérveit.

Nem változott az alapkamat

Az MNB monetáris tanácsa változatlanul hagyta az alapkamatot, azaz maradt 8,5%.

A hazai kontrolling fejlődéséről és perspektíváiról

A múlt és a jövő átgondolása egy folyóirat missziójának megerősítésekor.

A kontrolling, mint a menedzsment technikák párbeszéde

A Hammer Champy szerzőpáros híres BPR könyve az Adam Smith által tárgyalt munkamegosztás problémáját új megvilágításba helyezte. Smith híres tétele az volt, hogy a hatékonyság akkor növelhető a maximálisra, ha az emberi tevékenységet alap elemeire bontjuk és mindenki csak ezen tevékenységelemek egyikét végzi, azt viszont maximális hatékonysággal, maximális termelékenységgel.

A távközlés kontrollingjának problémái

A modern távközlés - melynek fő tevékenysége kép, hang és adatátviteli szolgáltatások nyújtása a magán, üzleti és állami kommunikációhoz -, technológiai jellegénél fogva sajátos kontrolling problémákat vet fel.

Inflációs hatása van az eurónak

Az euró bevezetése körülbelül 0,2 százalékkal fűtötte az inflációt, bevezetése az euróövezet mind a 12 államában az árak bizonyos emelkedésével járt. Első ízben ismerte el a főként a fogyasztók által az év elején nehezményezett eurós inflációt Wim Duisenberg, az Európai Központi Bank elnöke.

IT - Controlling - Az informatikai tevékenységek irányítása - 2. rész

Az irányításnak és az ellenőrzésnek a vállalat minden fontos területére ki kell terjednie, így az informatikára is. A szerző ennek módszereit, illetve az eredmények mérésére vonatkozó eljárást mutatja be.

IT - Controlling - Az informatikai tevékenységek irányítása

Az irányításnak és az ellenőrzésnek a vállalat minden fontos területére ki kell terjednie, így az informatikára is. A szerző ennek módszereit, illetve az eredmények mérésére vonatkozó eljárást mutatja be.

Controlling vezetők közöttünk...

Haszonos megimerkedni nagyvállalatok controlling vezetőinek a szakmáról alkotott nézeteit. Érdekes meghallgatni ők hogyan definiálják a szakma céljait, kihívásait, lehetőségeit gyakorlati tapasztalataik tükrében. Az alábbiakban Tamási László Takarékbank Rt. Kontrolling osztályvezetője beszél a controllingról.

Átállási költségek és hálózati externáliák

Az iparági szervezetelmélet (Indutrial Organisation, a piacok parciális egyensúlyi elemzésén alapuló módszertan) eredményei közvetett úton jutnak el az üzleti világ szereplőihez. A kutatások eredményeit, matematikai bizonyításokat és levezetéseket mellőzve, review formában foglalják össze a különböző vállalati stratégiával, marketinggel, kontrollinggal foglalkozó folyóiratokban. A következő cikk is erre tesz kísérletet, mégpedig az átállási költségekkel és a hálózati externáliákkal kapcsolatban.

Kéz a kézben: a controlling és a tervezés

A controllingnak és a tervezésnek kéz a kézben kell járnia, ahogyan ez nálunk is történik. Amit megtervezünk, azt tudjuk utána kontrollálni, vagy amit kontrollálni akarunk, azt kell megtervezni is. Az alábbi interjúban Kálovits Attila az MKB-Euroleasing controllere vall a szakmáról alkotott nézeteiről.

Operatív controlling alkalmazása egészségügyi intézetekben

Jelen tanulmány a Stratégiai controlling alkalmazása egészségügyi intézetekben c. cikk folytatása.

A tavalyinál gyengébb évet zár a KPMG

A magyarországi KPMG a szeptemberrel záruló pénzügyi évben 7,9 milliárd forintos bevételt ért el, szemben az előző évi 8 milliárd forintos árbevétellel. A könyvvizsgálat kivételével valamennyi üzletág növelte bevételeit, a társaság szerint az auditrészleg eredményét a pénzpiacokon és a könyvvizsgálói szakmában világszerte tapasztalt drámai változások befolyásolták.

Stratégiai controlling alkalmazása egészségügyi intézetekben

Hazánkban az egészségügy, mint köztudott kisebb – nagyobb nehézségekkel küszködik, a kórházak többsége a megélhetéséért, talponmaradásáért folytat folyamatos küzdelmet.

Kereskedelmi workshop a Skálában

A Magyar Controlling Egyesület – továbbiakban MCE - elnökségi ülésén merült fel a gondolat, hogy egy-egy ágazatban tevékenykedő controllereket szakmánként hívjuk meg közös gondolkodásra, tapasztalatcserére. Az első kereskedelmi összejövetelt, melynek gazdája vállalatom, a Skála-Divatház Rt volt, szeptember 26-án tartottuk.

Kéz a kézben: tervezés, vezetés, kontrolling

Az alábbiakban Dr Kepecs Gábor az ÁB-AEGON Általános Biztosító Rt. vezérigazgató vall a kontrollingról alkotott nézeteirõl. Mint a vezetõ elmondta: Nagyon fontosnak tartom a mindennapos közvetlen kapcsolatot a kontrollinggal. Ez a biztosíték arra, hogy áttételek nélkül jussak információkhoz, és beavatkozhassak a folyamatokba, ha azt szükségesnek látom.

Elfogadták az adó- és járuléktörvények módosítát

Az Országgyűlés elfogadta az adó- és járuléktörvények módosításáról szóló törvényjavaslatot. Az alábbiakban bemutatjuk, mely fontosabb szabályok változtak a korábbiakhoz képest.

Kontrolling: a vállalati csődök helyett

Az elmúlt időszakban a kontrolling és nővére, a számvitel néhány sajnálatos esemény következtében ismét az érdeklődés középpontjába került.

Az új adótörvények legfontosabb változásai

Az országgyűlés tegnap fogadta el az adótörvényeket, amelyek jónéhány változást tartalmaznak a korábbiakhoz képest.

Tudásmenedzsment a gyógyszeriparban - CHINOIN

A mai gazdasági környezetben rendkívül éles a verseny. Az iparágakban meghatározó multinacionális vállalatok értékeléskor az egységre esõ termelési költséget használják, akár egy szál cigarettáról, egy csavarról vagy egy doboz gyógyszerrõl van szó. Ennek alapján hoznak alapvetõ döntéseket. Ezt mérlegelve hogyan maradhat versenyben vállalatunk? Hogy lehet ebben a környezetben érvényesülni?

Egy balanced scorecard projekt hatása a vállalat vezetői információs rendszerére

A balanced scorecard módszertan lassan, de feltartóztathatatlanul terjed a hazai vállalatok irányítási gyakorlatában. Tanulmányunk a vezetői információs rendszerek szempontjából elsősorban arra koncentrál, ami a balanced scorecard - továbbiakban BSC - projektek mögött van.

Az éves tervezéstől a gördülő tervezésig - 2. rész

Az alábbi cikk az Institute for International Research (IIR) „A controlling a vállalati gyakorlatban” című szakkonferencia tervezéssel foglalkozó workshop-ján elhangzott vitaindító előadás összefoglalója, melynek közlését legutóbbi számunkban elkezdtünk. A workshop-ot a PwC Consulting képviseletében Kocsis Gábor, Ötvös Péter és Bereczki Árpád vezette.

Kontrolling bibliográfia

Az alábbiakban a kontrolling területét érintő legfontosabb könyveket, publikációkat foglaljuk össze.

Az éves tervezéstől a gördülő tervezésig - 1. rész

Az alábbi cikk az Institute for International Research (IIR) „A controlling a vállalati gyakorlatban” című szakkonferencia tervezéssel foglalkozó workshop-ján elhangzott vitaindító előadás összefoglalója, melyet két részletben teszünk közzé. A workshop-ot a PwC Consulting képviseletében Kocsis Gábor, Ötvös Péter és Bereczki Árpád vezette. A vitaindítóban elhangzott adatok, trendek a PwC Consulting nemzetközi felmérései, míg a javaslatok a magyarországi és nemzetközi felmérések illetve tapasztalatok alapján fogalmazódtak meg. Bár a vitaindítóban - és így e cikkben – megfogalmazott javaslatok jelenleg a nemzetközi gyakorlatban is újdonságnak számítanak, a nemzetközi felmérésben részt vevő pénzügyi és számviteli vezetők (CFO-k) jelentős részének jövőre vonatkozó elképzelései egybecsengenek ezekkel. Bár az itt megfogalmazott javaslatok egyes részleteinek kialakítására, gyakorlatának megvalósítására vonatkozó tapasztalatok még nem állnak széleskörűen rendelkezésre, a javaslatok alapelveinek áttekintését és alkalmazhatóságának megvizsgálását mindenképpen célszerűnek tartjuk.

A projektkontroll és a vállalati controlling - 1. rész

Napjainkban a projektek már egyre inkább integráns részét képezik a szervezeti működésnek, ezért egyre pontosabban definiálódik a projekt kontroll és a vállalati controlling kapcsolata. Cikkünk ezeket a kapcsolódási pontokat mutatja be a projekt életciklusa mentén.
Még vonzóbbá válik a piac bástyája

Még vonzóbbá válik a piac bástyája (x)

A KELER akkor működik jól, ha nem látszik
Nem pusztán 25 éves fennállását ünnepli az idén a KELER Csoport, hanem új időszámítás veszi kezdetét a saját kezelésbe vett rendszerrel és új működési modellel. Ennek köszönhetően a magyar tőkepiac alapinfrastruktúráját biztosító cégcsoport   belföldi ügyfeleinél tovább emeli a szolgálása színvonalát, míg a régiós és nemzetközi piacon folytatja a terjeszkedést. Többek között ezekről beszélt az Mfor.hu-nak adott interjújában a KELER Zrt. vezérigazgatója, Mónus Attila.
Gombnyomásra sötétedő okos-vonatablakot fejlesztett ki a Continental

Gombnyomásra sötétedő okos-vonatablakot fejlesztett ki a Continental


Eljött a függönymentes árnyékolás korszaka.

Friss

Hogyan rendezzük a jogi vitákat pereskedés nélkül? Videó

Hogyan rendezzük a jogi vitákat pereskedés nélkül? Videó


Évente több százezer per indul Magyarországon, pedig lenne lehetőség arra, hogy a jogi vitákat a gyakran hosszú és költséges pereskedés helyett mindkét fél számra előnyös módon rendezzük.

Befektetés