A Business Coach Szakmai Közösség nyolc tagja közül hét nő, és nyolcból hétnek van legalább egy gyermeke is, de van, aki épp a negyediket várja. Ez egyáltalán nem a véletlennek köszönhető, hiszen a cég alapítója és vezetője, Komócsin Laura maga is gyermekei születése után döntött úgy, hogy karriert vált, és korábbi tapasztalatait egy kicsit más formában kamatoztatja ezután.
Amikor pedig továbblépési lehetőséget látott azirányba, hogy önálló coachból egy coach cég alapítójává és irányítójává váljon, úgy tűnt, sok más nő jár hasonló cipőben, és keres új utat a korábbi ismeretek leghatékonyabb kamatoztatására egy megváltozott élethelyzetben. Ezen túl a coach szakmában a gazdasági szféra működésének ismeretén és a saját vezetői tapasztalatok meglétén túl elengedhetetlenül fontos a coach önismerete és empátiája.
A szocializáció és a szakmaválasztás nemi befolyásoltsága, illetve a családi feladatok nemi megosztottsága eredményeképpen egyelőre több nő szerez ezeken a területeken tapasztalatokat, mint férfi. Így a női coachokat abszolút mértékben elfogadják az ügyfelek, sőt, sokszor adódik olyan helyzet, hogy egy vezetőnek már volt férfi coacha, de nem tudott neki kellően megnyílni és új, női coachra cserélte.
Mivel ez még Magyarországon új szakmának számít, ugyanakkor mindenképpen komoly szakmai és élettapasztalatot igényel, így a jelenlegi coachok nagy része karrierváltó, azaz nem coachként kezdte pályafutását.
Hazánkban jellemző, hogy a férfiak egyenesebb karriert futnak be, mint a nők, hiszen a férfiak életében az életpálya egészében a munka áll első helyen. A nők egy része ezzel szemben a gyermekvállalás után új utakon keresi a karrier továbbépítésének számára legmegfelelőbb formáját. Sok női vezető érzi ugyanis úgy, hogy a rugalmatlan munkaerő-piaci lehetőségek mellett a munkavállalás korábbi formája már nem ad lehetőséget a munka és a magánélet megfelelő összeegyeztetésére.
A Business Coach Szakmai Közösség megalakulásának pillanatától prioritásként kezelte a tagok munka-magánélet egyensúlyának támogatását, a szervezet működése is e vezérlő elv mentén alakult ki. Együttműködésük ideje alatt szerzett tapasztalat azt mutatja, hogy nemcsak a szakmai ismeretek megosztása működik ilyen formán hatékonyan a tagok között, de a feladatok megosztásában is kölcsönösen figyelembe tudják venni egymás igényeit, és az aktuális egyéni leterheltség alapján osztják mindig újra a feladatokat aszerint, hogy a lehető leghatékonyabban tudjanak dolgozni, azaz mindenki ki tudja hozni magában a legjobbat.
Ehhez nem kell nyolc órát ledolgozni, senki nem használ blokkolóórát, a teljesítmény számít, nem a munkával eltöltött idő. Kreatív gondolatokhoz nem kell egy irodában ülni naphosszat, lehet, hogy épp a játszótéren, vagy pelenkázás közben születnek nagy gondolatok, és gyakran ezt már csak egy pár perces ügyféllel történő telefonbeszélgetés kell, hogy kövesse, nem egy hosszadalmas irodai munka. Így jól össze lehet egyeztetni a családdal kapcsolatos teendőket.
Lehetőség nyílik arra, hogy mindenki a képességének és személyiségének leginkább megfelelő feladatokat lássa el, a számára legmegfelelőbb időbeosztással. Ez a fajta harmonikus és biztonságos munkahelyi légkör maximális és kölcsönös bizalmat, elkötelezettséget és egyben hatékonyságot biztosít.
Így a csapatban a megbízások is aszerint történnek, hogy ki mihez ért a legjobban, mert hosszútávon is hitelesek kívánnak maradni a piacon, azaz nem vállalnak el olyan munkát, amit nem tudnak a megfelelő színvonalon elvégezni. Így viszont mind a hét nő tudása legjavát adhatja és mivel mind színes egyéniségek és magasan kvalifikáltak, saját vezetői tapasztalattal és üzleti háttérrel, ezért nem dobják a kukába a gyermekvállalás előtt megszerzett tudásukat, tapasztalatukat, csak most már nem ők maguk vezetnek csapatokat, hanem segítenek a vezetőknek a háttérből, hogy még jobb vezetők lehessenek.
