Tényleg nagyon jó munka, rengeteg pozitív pillanattal, jó érzés, hogy azonnali visszajelzést kap az ember a munkájáról – és az a tapasztalat, hogy nagyon őszintén, sokszor részletekbe menően is tükröt tartanak a tréningen résztvevők a tréner elé, ami külön öröm a számára. A résztvevők elmondják a jó dolgokat, hogy mit nyújtott számukra a tréning, de azt is megosztják velünk, hogy mivel egészítenék ki. Ezáltal is fejlődnek a képzések vezetői.
Meg kell azonban jegyezni, hogy a trénerré válás folyamata tanulással és kemény munkával van kikövezve. Honnan indul egy tréner? Mikorra jut el olyan szintre, hogy az általa tartott fejlesztés a fent említett álommunka legyen? Az alapok a képzéseken kezdődnek. Megtanulja az ember a szakmai részt, az emberi részt, a személyiségeket, a különböző technikákat. Ez még nem sokban különbözik más szakmáktól. A képzések után az „elméleti tréner” már részt vehet tréningeken segédtrénerként, hogy a gyakorlatban is megtanulhassa azt, amivel majd később eredményesen tudja irányítani, formálni, együttműködésre ösztönözni a sokszor meglepően különböző csapattagokat egy-egy csapatépítő tréning során.
Aztán ha már a gyakorlatban is elsajátította a tréner a különböző technikákat, elengedik a kezét, és jöhet az éles bevetés.
Megkapjuk az időpontot, a helyszínt, a cég nevét, a létszámot, és a tréning típusát. Ezek alapján minden tréner felkészül a tréningre az alapján, hogy kinek mi a feladata. Többszöri egyeztetés után összeáll a csapatépítő tréning anyaga, részletes programja lépésről lépésre. Figyelembe kell venni a cég profilját, a résztvevők beosztását, a HR munkatárs elvárásait, a csapat létszámát, a csapatépítő tréning elvárt célját. Ezek alapján áll össze a teljes program.
A tréning elején ott áll a trénerrel szemben egy csapat idegen ember, akikről a lehető legrövidebb idő alatt kell felismerni, hogy hogyan dolgoznak, mik az erősségeik és mik a fejlesztendő területek a munkájukban. És itt jön a tréner azon láthatatlan feladata, hogy a résztvevőket egyenként megismerje, és a csapaton belül a kevésbé aktívakat ösztönözze az együttműködésre, a nagyszájúakat, túlpörgőket kissé "megzabolázza”, a negatív, visszahúzó tagokat kizökkentse a megszokott gondolkodásukból.
Amikor az ember felismeri a karaktereket, és a csapatépítő tréning végére látja a változásokat, vagy adott esetben a résztvevők mondják azt el - ez a legszebb része a trénerségnek. Igen, ez már álommunka.
Forrás: Atlantis Child Trainer
