A szervezetekben olyanokra is szükség van, akik nem félnek ellenvetéseket megfogalmazni, és szembefordulni a többségi véleménnyel, kulcsfontosságú szerepet játszanak a döntéshozatali folyamatban. Roger Mottram és Robertson Cooper, egy manchasteri központú pszichológiai tanácsadó cég szakértői szerint az okozhat problémát, ha a menedzsment tagjai nem tudják kezelni, illetve tolerálni a rebelliseket.
Ha egynél több 'nehézfiú' van a menedzsmentben, az már megnehezíti a döntés meghozatalát. A brit szakemberek Roy Keane-t, a Manchaster United igen sikeres, de nehéz természetű kapitányát hozták fel példának, aki nem tudna egy hasonló karakterű emberrel együtt dolgozni csapatmunka során.
Az 'örök lázadó' alkatú kollégák nélkül a munkacsoportok nélkülözik a kritikai hangvételű hozzászólásokat. A hatékonyan vezetett csoportokban a különböző vélemények és attitűdök összeegyeztethetők, és mindegyik értékes részévé válik a meghozott döntéseknek. A menedzsmentben létező diverzitásra épül a Teamable, a csoport döntéshozatali módszer, melyet Mottram és Cooper fejlesztett ki.
A Teamable olyan új generációs szerepmodell, amely a csoporttagoknak lehetőséget nyújt több ellentétes karakter alakítására, és így sokféle nézőpont megismerésére. Az eredmény egy sokszínű, és kiegyensúlyozottan működő team, amely sikeresen kikerüli a túlzó véleményeket.
(Menedzsment Fórum)
A rendbontókra is szükség van a menedzsmentben
Azok az emberek, akik hajlamosak időnként úgymond 'felborítani a közös csónakot', létfontosságúak a sikeres menedzsment számára, állítják üzletpszichológiai szakértők.
