Játszik a menedzsment

A sokak által csak Montessori módszernek nevezett program lényege, hogy a dolgozókat játékok közé viszik, hátha jobban inspirálja őket a vállalatitól nagyban eltérő környezet. Egyesek szerint az adrenalinos inspirációt váltja fel majd az új évtizedben.

Valamikor a 80-as években már bevezették a "most csak játszunk" órákat a vállalatvezetőknek. Most a szakemberek rájöttek, nem mindegy, milyen játékról is van szó, mikor magunkat és a blokkolt ötleteket keressük.

Az eredményes vállalatoknak ugyanis magas szintű kreativitásra és az alkalmazkodóképességre van szüksége. Ezeknek a képességeknek a fejlesztése pedig gyakran túlmutat a hagyományos tréningek lehetőségein - állítják az ilyen típusú tréningekkel foglalkozó szakemberek. Az ASE módszerek alkalmazása hozzásegítheti a résztvevőket a rejtett erőforrások mozgósítására, képessé válnak ezáltal az új szituációkban az eredményes döntéseket meghozni.

Rendkívül fontos a módszer sikerében, hogy az adott tevékenység érzelmileg hasson. Ilyen módon tehát az internetes játékok kevésbé megfelelőek, mivel hasonlatosak a vállalatnál érzékelhető világhoz, lett légyen szó például a szerencsejátékokról. Így a tréning során a résztvevők nem tudnak kellően elszakadni a megszokott környezettől, és a játékok nem igazán hatnak a képzeletre.

Ezért ma újra előveszik a Lego-t, az autómodelleket, sőt - egy francia lapbeszámoló szerint a Cap Gemini cégnél - még plüssjátékok is vannak bőven abban a teremben, ahol a dolgozó játszadozva fantáziálhatnak.

Míg az angol-szász és a skandináv vállalatoknál a játékok alkalmazása nagy sikerrel történt, addig Franciaországban az ASE ezen módozatának nehéz elterjedést jósolnak, tekintettel arra, hogy a fejekben a játék és a munka meglehetősen ellenpontjai egymásnak, s az alkotó, tanuló folyamatot inkább a szenvedéshez, mintsem a szórakozáshoz kapcsolják az emberek.


Kapcsolódó anyagok:
Hogy működik a kreativitás?
LEGO tréning Magyarországon - a szervezetfejlesztés új dimenziói