2004-ben a vezérigazgatók a jövedelmező növekedés helyett még csak a költségcsökkentést tartották szem előtt, derül ki az IBM Business Consulting Services tanulmányából.
Az innováció ösztönzésének módjával kapcsolatban az elemzés szerint a vezérigazgatók 76 százaléka sorolta az üzleti partnerekkel és a vásárlókkal való együttműködést az új ötletek legfőbb forrásai közé. Ez jelentősen különbözik a belső kutatás-fejlesztési tevékenységtől, ami a vezérigazgatók csupán 14 százaléka által megemlítve a nyolcadik helyet foglalta el az új ötletek forrásai között.
Az együttműködés fontosságára helyezett hangsúly dacára sok vezérigazgató mégsem él ezzel az eszközzel. Bár a főnökök 76 százaléka tartja elengedhetetlen fontosságúnak a módszert, csupán 51 százalékuk állítja, hogy szervezetük jelenleg kiterjedt együttműködést folytat. Igaz, a feltörekvő piacokon ez az arány nagyságrendileg nagyobb: itt az érett piacokon tapasztalható 47 százalékos aránnyal szemben a cégek 73 százaléka folytat együttműködést.
A tanulmány a pénzügyi teljesítmény és az együttműködés közötti összefüggésre is rámutat. A nagyobb bevétel-növekedést elérő cégek a külső források lényegesen jelentősebb felhasználásáról számolnak be, mint a lassúbb növekedésűek. A kimagasló teljesítményű vállalatok 30 százalékkal több külső erőforrást használtak fel, mint a náluk rosszabbul teljesítők.
A vezérigazgatók a belső korlátokat sokkal jelentősebbnek ítélték meg, mint a külső akadályokat, azonban csak 35 százalékuk volt hajlandó vállalni a belső korlátok lebontását azzal, hogy saját hatáskörébe vonta az innovációs tevékenységet.
Az innovációért vállalt felelősség tekintetében éles a különbség a földrajzi elhelyezkedés függvényében. Például Japánban, Kínában, Koreában és Kelet-Európában a vezérigazgatók 47 százaléka befolyásolja alapvetően az innovációt, szemben az indiai, illetve Amerikai Egyesült Államok-beli 20 százalékkal. Az elemzés elkészítéséhez világszerte több mint 750 vezérigazgatót kérdeztek meg, akik az összes főbb országot és iparágat képviselték.
MTI / Menedzsment Fórum
