SPECIÁLIS SZAKMAI FELKÉSZÜLTSÉGI TERÜLETEK:
Ezek a vállalati egység folyamataihoz, szervezetéhez és technológiáihoz jellegzetesen és kizárólagosan kapcsolódó felkészültségek. A képességek/ismeretek két csoportját különböztettük meg:
- a funkció (szervezeti egység) területén, ezeket a szóban forgó funkció valamely feladatkörét betöltőktől követelik meg;
-
- a szakmai ismeret (professzionalizmus) területén, ezeket azoktól a személyektől követelik meg, akik egy meghatározott funkciót töltenek be vagy nagyon speciális folyamatszektorban működnek.
2.4. Állandó feladatkörök
A felkészültségi modellben a feladatkör fogalma és az annak megfelelő felkészültségi terület alapvetően fontos, mert ez lesz az alapja annak a folyamatos összehasonlító eljárásnak, amelynek segítségével összehasonlítják a szervezeti ábrában szereplő szervezeti beosztásokat az azokat betöltők felkészültségével, hogy értékelhető legyen a megkövetelt és a ténylegesen meglévő felkészültség közötti eltérés.
Következzen most az ebben a rendszerben szereplő három fogalomnak az SKF által alkalmazott meghatározása:
Feladatkör (position): szokványos szervezeti ábra a feladatok és a személyzeti helyekre vonatkozó jellemzők feltüntetésével, amely nem vonatkoztatható valamely valódi szervezeti elhelyezésre vagy személyre, hanem része egy szervezeti hivatkozási (referencia-) modellnek (például az alapanyag-áramlási feladatkör).
Beosztás (post): kapcsolatot jelent a feladatkör és a feladatkör szervezeti/földrajzi elhelyezésének egyénre szabott volta között (például: gyár, alapanyag-áramlás, vállalati egység irányítása).
Betöltő személy (occupant): olyan személy, aki betölt egy beosztást.
Ennek a módszernek az elfogadása során a vállalat célul tűzte ki, hogy az állandó feladatköröknek olyan struktúráját alakítsa ki, amely egyfajta eszményi referenciaszervezetet testesít meg.
Az ilyen szerkezet (és ez alapvetően fontos), amely tükrözi a vállalat választását adott történelmi pillanatban, a technológiai környezet és a szervezeti modell szintjén, ugyanakkor megváltoztathatatlannak látszik, tekintettel a beosztások szervezeti ábráját illetően, ki van téve az egyre nagyobb hatékonyság kutatásához kapcsolódó nagyon nagy változékonyság befolyásának.
A cikk folytatása
