3p

Mit remélt Magyarország az EU-tagságtól és mi lett mindebből 20 év alatt?
Devizahitelezés, euróbevezetés, uniós pénzek, kilátások - online Klasszis Klubtalálkozó élőben Medgyessy Péterrel!

Vegyen részt és kérdezzen Ön is Magyarország korábbi miniszterelnökétől!

2024. április 22. 15:30

A részvétel ingyenes, regisztráljon itt!

Egyáltalán nem olyan lojálisak a munkavállalók, mint azt sokan gondolnák. Egy felmérésből ugyanis az derült ki, hogy hetven százalékuk nyitott a váltásra. Ennek oka, hogy ma már nagy harc folyik a tehetségekért, emellett az alkalmazottak többsége nem bízik munkaadójában, hiszen tudja, bármikor megválhatnak tőle, ha érdekük úgy kívánja.

Mindenki keresi a lehetőséget (Mfor-montázs)

A dolgozók többsége egyáltalán nem olyan passzív, mint azt munkaadója feltételezné róla. Egy nemrégiben végzett felmérés szerint a munkavállalók 70 százaléka nyitott a váltásra. A mai munkaerő-piaci körülmények között ez egyáltalán nem meglepő, hiszen míg ötven évvel ezelőtt a legtöbben életre szóló álláshoz juthattak, ma ez egyáltalán nem jellemző – mondta Buda Szabolcs, a Jobpilot Magyarország Kft. ügyvezető igazgatója a Personal Hungary szakkiállításon.

Ráadásul a felvértezett álláskeresők, akik tisztában vannak az önéletrajzírás és a karriertervezés fortélyaival, nem bíznak a munkaadójukban. Tudják, hogy egy válság során ők lennének az elsők, akiken a legtöbb cég a költségeit meg szeretné takarítani. Ezért az egy munkahelyen eltöltött idő jelentősen lecsökkent, és ma már átlagosan négy évet tölt el egy munkavállaló az adott cégnél.

Felértékelődött a tehetség

Manapság a cégek versenyeznek a munkavállalókért, ezért a legjobb döntés, ha a vállalatok fogyasztóként tekintenek rájuk, a hr-esek meg marketingesként próbálják becsempészni őket. Látni kell, hogy a humántőke értéke jelentősen felerősödött köszönhetően annak, hogy számos körülmény megváltozott  – gondoljunk a szabad tőkeáramlásra, a lemásolható termékekre vagy földrajzi előnyök eltűnésére.

Így tehát a tehetség maradt az egyetlen versenyelőny: a know-how, az ötletek, a szabadalmak és a márkák jelenthetik a cég erejét. Bizonyos elméletek szerint a vállalat értékének körülbelül a 80 százalékát kell, hogy adja a hr.

Tudatában kell lenni annak, hogy az új kor pályázója szkeptikus, mint a fogyasztó, és sokkal inkább igényli, hogy a munkáltatója küzdjön meg érte, korrekt juttatást kapjon, illetve folyamatosan értékeljék a tehetségét és a tudását.

Mit gondol a hr-es és mit a jelölt?

A hr-eseknek nagyon meg kell gondolniuk azt is, hogy mit írnak bele az álláshirdetésbe, hiszen nagyon sokszor eltér az attitűdjük a munkavállalókétól. Íme néhány példa, mit gondolhat a toborzó és a leendő jelölt egy hirdetést olvasva:

Fiatalos csapatunkba keresünk… - Negyven felett ne is pályázzunk…

Rugalmas munkaidő – A túlóra biztosan elvárt.

Fix, teljesítményarányos bér – Nem jelentenek be, az fix…

Regionális pénzügyi tanácsadót keresünk – Biztosítási ügynök leszel.

A Jobpilot felmérése szerint az utóbbi években jelentősen megváltozott az is, hogy milyen toborzási csatornákat használnak a cégek. Eszerint a két legfontosabb csatornává a vállalati weboldal és az álláskereső portálok váltak. Ezután a nyomtatott sajtóban és a munkaerő-közvetítetőknél hirdetnek leggyakrabban a cégek, a munkaügyi központok szerepe viszont marginálissá vált.

KZ

Menedzsment Fórum

LEGYEN ÖN IS ELŐFIZETŐNK!

Szerkesztőségünkben mindig azon dolgozunk, hogy higgadt hangvételű, tárgyilagos és magas szakmai színvonalú írásokat nyújtsunk Olvasóink számára.
Előfizetőink máshol nem olvasott, minőségi tartalomhoz jutnak hozzá havonta már 1490 forintért.
Előfizetésünk egyszerre nyújt korlátlan hozzáférést az Mfor.hu és a Privátbankár.hu tartalmaihoz, a Klub csomag pedig egyebek között a Piac és Profit magazin teljes tartalmához hozzáférést és hirdetés nélküli olvasási lehetőséget is tartalmaz.


Mi nap mint nap bizonyítani fogunk! Legyen Ön is előfizetőnk!