Ne az utolsó három hét érzései alapján ítéljünk
A vállalati teljesítményértékelő rendszerek fontosságát hangsúlyozza Szöllősi Ágnes, a HR Development Személyzeti Tanácsadó Kft. ügyvezetője. Ha működik egy ilyen rendszer a cégnél, akkor elkerülhető, hogy a vezető az utolsó három hét érzései, és tapasztalatai alapján értékelje a munkatársakat. Szintén lényeges a személyi ambíciók és a vállalati érdek egyeztetése. A beszélgetésen tanácsos írásban rögzíteni a célkitűzéseket, a feladatokat és az ehhez adott segítséget. Ennek alapján bizonyos idő múlva pontról pontra lehet haladni és ellenőrizni a megvalósulást. Az éves értékelő beszélgetés részét képezheti a hosszú távú karrierút felvázolása: hová juthat el 3-5 múlva a munkavállaló, ha az elvárásoknak eleget tesz, és milyen képzéseket, előrelépési lehetőségeket kínál a munkaadó.
Forrás: Jobpilot
Felmondással is végződhet az éves értékelés
Minden munkahelyen megtörténik, hogy a vezető időnként leül négyszemközt a beosztottal és áttekintik az utóbbi hónapok vagy év eredményeit. Ha rosszul állnak a megbeszélésehz a felek, akár szakítás is lehet a párbeszéd vége, mondták el a Jobpilot által megkérdezett karrierszakértők.
