Táblázat! Csábít a csocsóasztal.
A HR elsősorban az emberekről szól, ami a gyakorlatban kommunikációt és időtöltést jelent. "Nem tartom jó iránynak, hogy ezen a téren is kezd eluralkodni a tudományoskodás, miközben a személyes vonatkozások szerepe csökken" - tette hozzá. A Csonka Tibor által vezetett cég 2004-ben elnyerte a legjobb munkahely díjat Magyarországon.
A felsővezető és a HR-menedzser viszonya
"Elsősorban a tulajdonos elvárásainak teljesítése a feladata egy nagyobb cégnél a felsővezetőnek, s emiatt csak közvetetten tud hatást gyakorolni a humánerőforrást érintő kérdésekre" - mondta az mfor.hu-nak Dr. Ábrahám László, a National Instruments (NI) ügyvezetője. Ilyen esetben felértékelődik a HR-menedzser szerepe, akinek legalább olyan karakteres vezetőnek kell lennie, mint a vállalat első számú emberének. "Olyan partnerre van szükség, akivel együtt tudok dolgozni, akit be tudok vonni a legfőbb stratégiai döntésekbe" - magyarázta.
Az NI-nél jelenleg 620 fő dolgozik. Ábrahám szerint ez a határ, amikor még arcról lehet ismerni a csapatot. "Ha tehetem, minden nap körbejárom a 11 ezer négyzetméteres gyárat, és elbeszélgetek a dolgozókkal műszaki vagy egyes személyeket érintő kérdésről. Ez segíti őket abban, hogy megismerjenek és partnerként tekintsenek rám" - tette hozzá.
A cégnél a dolgozók szemtől szemben, közvetlenül az ügyvezetőnek és a HR-vezetőnek is elmondhatják panaszaikat. Erről jegyzőkönyv készül, amit mindenki intraneten megkap. Létezik egy kulcsmunkavállalói program, így a stratégiai területeken dolgozókkal szorosabb kapcsolatban állnak.
"Amikor megalakítottuk a gyárat, beállítottunk egy csocsót az ebédlőbe. A létszám növekedésével az egy főre eső csocsószám nagyon lecsökkent, így a dolgozók kérték, vegyünk még egy gépet" - meséli. A cégkultúrához ugyanis szerinte hozzátartozik a kellemes munkahelyi légkör megteremtése.
Ábrahám úgy véli: az egész vállalatnak jól kell működnie ahhoz, hogy egy tréning elérhesse a kívánt hatást. Rossz munkakörülmények között például nem lehet olyan hatékonysággal motiválni, mint a jelenkornak megfelelő klimatizált környezetben. Szerinte a cég sikereiben nagy szerepe van a HR-befektetéseknek: az anyavállalat már több éve a legjobb száz munkaadó között van, a magyar leánycég pedig 2003-ban második lett a hazai megmérettetésen. 2005-ben nagyvállalati kategóriában elnyerték a Családbarát munkahely díjat.
Nagy Vajda Zsuzsa
Menedzsment Fórum
