DVSC: 2002 után ismét veszteséges
2011-ben nemcsak a bajnokságban zárt rossz évet a Loki, de az év végi beszámoló sem mutat kedvező képet. A klub árbevéle ugyanis 5 százalékkal esett vissza 2010-hez képest így a 224 millió után 213,2 millió szerepel a beszámolóban. Ennek legnagyobb része, 86 millió forint a reklámszolgáltatással összefüggő bevételeknek köszönhető, míg a második legnagyobb tételt jelentette az 55,5 milliós televíziós jogokból származó bevétel, a jegybevételekből viszont "csak" 43,1 milliója származott a klubnak.
A kedvezőtlen évhez az is hozzájárult, hogy míg 2010-ben a klubnak 1,3 milliárd forint egyéb bevétele származott, addig ez idén 42 százalékkal visszaesett, így ezen a soron már "csak" közel 550 millió forintot jelenítettek meg.
A fentiekkel szemben az anyagjellegű ráfordításai lényegesen kedvezőbben alakultak, hiszen 39 százalékkal költöttek kevesebbet ilyen jogcímen: az 1 milliárd után 2011-ben 624,2 millió forint merült fel ráfordításként. Ezt a kedvező változást viszont azonnal el is tűnteti a személyi jellegű ráfordítások brutális megugrása; 2011-ben a 49 hivatásos sportolóval kapcsolatban 161,3 millió forintos bérköltség merült fel. Így a korábbi 60,2 millió után személyi jellegű ráfordításként összesen 256,2 milliót költöttek, aminek eredményeként már üzemi szinten is veszteséges lett a klub. Az előző évi 33,2 milliós plusz után tavaly lényegében ugyanekkora mínusz realizálódott üzemi szinten. A pénzügyi műveletek eredménye, illetve a rendkívüli tételek (a szerződésmódosítás miatt kivezetett játékjog) segítségével az adózás előtti eredmény 213,3 millióra javult, ám a jövedelemminimum után elszámolt adófizetési kötelezettség révén végeredményben az előző évi 474 milliós profit után 227 milliós veszteséget könyvelhetett el a Loki 2011-ben.
Videoton: önkormányzati támogatás, hitel és félmilliárdos veszteség
2011 májusában hiába lett bajnok a Videoton csapata, az eredmény szempontjából a klub már nem örülhetett, hiszen az előző évi 1,3 milliárdos nyereség után több mint félmilliárdos veszteséget kellett elkönyvelniük, mely egyértelműen a személyi jellegű ráfordítások brutális megemelkedésével magyarázható. Ezen a soron ugyanis a korábbi 209 milliós kiadás 1,1 milliárdra növekedett. Ezzel szemben az árbevétel soron is kedvező változás mutatkozott, ám a 74 százalékos emelkedés (641 millió után 1,1 milliárdot kaszáltak) túl kevés volt a költségnövekedés ellensúlyozására. A bevételeken belül egyébként jelentősen emelkedett előző évhez képest a tv-s közvetítésekből befolyó összeg nagysága, 233,8 milliót kaptak ezen a címen, sőt a játékértékesítésből is tízszer nagyobb bevétele származott a klubnak, vagyis 222,9 millió forint. Érdekesség, hogy reklámbevételként a klub a Lokinál sokkal többet kaszált, hiszen 2011-ben 442,7 millió folyt be a klub büdzsjébe. Mindezek mellett még 110,1 millió forintos támogatást kapott a Vidi az önkormányzattól, egyéb támogatásként pedig 52,2 milliót könyvelhetett el.
Üzemi szinten a Vidinél a 2010-es 846 milliós veszteség után valamivel több mint egymilliárdos veszteség keletkezett, ami a 488 milliós rendkívüli eredménynek, vagyis nagyrészt "a társaság tőke- és kamatkötelezettségének más vállalkozás általi elengedéséből származó bevétele 456,4 millió forintnak" köszönhetően 569,1 milliósra mérséklődött. A klubnak adófizetési kötelezettsége nem volt, így a mérleg szerinti eredménye is megegyezik ezzel az értékkel.
Az év során egyébként a cég rövid lejáratú kötelezettségei 1,2 milliárdról 1,8 milliárd forintra emelkedtek, ami részben az új rövid lejáratú, 306,4 milliós hitelnek köszönhető, illetve a kapcsolt vállalkozással szembeni kötelezettség jelentős növekedésének, mely a 2010. évi 20,5 millióról 820,3 millióra emelkedett.
A klub 2011-ben az előző évinél 42 százalékkal magasabb árbevételt, 530 millió forintot realizált, amihez nagyban hozzájárult a belépőjegyek és bérletek értékesítéséből befolyt korábbinal jóval magasabb összeg. Míg 2010-ben ugyanis "csak" 73,5 millió forint értékben tudtak eladni, addig 2011-ben 155,7 millió bevételt folyt be. Ráadásul támogatásként 189 millió forintot is kaptak, ami szintén segített a mérleg helyzetén. Ez ugyanakkor azt is eredményezte, hogy a társaság az előző évi 53 millió forint után 195,7 milliót számolhatott el egyéb bevételként, mely nagyban hozzájárult a 2010. évinél kisebb mértékű veszteség realizálásához.
Ugyanakkor a beszámoló szerint tavaly a rövid lejáratú kölcsönök soron megjelent egy új, 84,3 milliós tétel is, emellett egy év alatt a szállítók felé fennálló kötelezettségek 87,6 millióról 145,6 millióra emelkedtek, az egyéb rövid lejáratú kötelezettségek pedig megháromszorozódtak (165,2 millió). Ez utóbbin belül a legnagyobb tételt a közel 111 millió forintos adók, bírságok és járulékok jelentik. Mindez a korábbi 152,5 millió forintról 578,9 millióra növelte a Fradi rövid lejáratú kötelezettségeit.
Ennek ellenére a tavalyi 1,1 milliárd forintos veszteség után tavaly már némileg jobb eredménnyel zárhatta az évet a klub, hiszen 219 milliós veszteséget könyveltek el a jövedelemminimum alapján kiszámított 2,2 milliós adófizetési kötelezettség elszámolása után.
Győri ETO: 100 milliós kölcsön és 200 milliós veszteség
A Győri ETO FC Kft. számára 2011 rosszabb év volt 2010-nél, hiszen több mint háromszor nagyobb veszteséget volt kénytelen elkönyvelni: a 2010-es 66,8 millió forint után 246,1 millióról árulkodik a cég közzétett beszámolója. Hiába emelkedett ugyanis az értékesítésből származó árbevétel - 384,3 milliót ért el tavaly a cég -, az egyéb bevételek jelentős mértékű csökkenése, az exportértékesítés lenullázódása, illetve a személyi jellegű ráfordítások közel 20 százalékos emelkedése többet nyomott a latba az elszámolásnál. Emellett ráadásul az egyéb bevételek is jelentősen elmaradtak az előző évitől, hiszen 481 millió után 179,1 milliót tüntettek fel, mely szinte teljes egészében a kapott 178,4 milliós támogatásnak köszönhető.
A tavalyi év meghatározó történeséként kiemelhető egy 4,58 millió forintos tőkemelés, illetve a 2011. december 9-én az Unicredit banktól felvett egy éves lejáratú 100 millió forintos kölcsön.
Székely Sarolta
mfor.hu
