A fiatal munkatársak korai kiesésében a vállalatoknak is komoly felelősségük van, figyelmeztetnek az osztrák lap által megszólaltatott elemzők. A védekezés eddig mindig utólagos volt: amikor a vezetők látták, hogy a beosztott nem bírja tovább, akkor - jobb esetben - fizetés nélküli szabadságra küldték őt. Ez nem mindig hozta meg a várt eredményt: előfordult, hogy a dolgozó soha többé nem tért vissza "szeretett" cégéhez.
A szakemberek ezért a prevencióra helyeznék a hangsúlyt: a vállalatoknak már kezdetektől fogva figyelni kellene az apró jelekre és törekedniük kellene arra, hogy hosszú távon is fenntartsák a fiatal dolgozók motivációját.
Így például a munkafeladatok kiadásánál ügyelni kellene az alkalmazott aktuális élethelyzetére, s időnként - ha szükség van rá - csökkenteni kellene a rá nehezedő nyomást. Ugyanilyen fontos az elvégzett teljesítmény nyílt elismerése, a kontroll korlátok közt tartása, a kivételezés kerülése, az "egy csapat vagyunk" érzés erősítése és a vállalat által képviselt értékekkel való azonosulás elősegítése.
Erre egyébként nem csupán a dolgozók érdekében lenne szükség: az üzleti élet végül is a számokról szól, és az eredményeket tekintve egy motiválatlan kollektíva meredek mélyrepülést okozhat.
(Menedzsment Fórum)
Egyre több fiatal választja az életet a karrier helyett
Napjainkban egyre több fiatal fárad bele idő előtt a karrierversenybe: fáradtnak, kedvtelennek és kiégettnek érzik magukat. Sokan közülük váltanak, feladnak mindent és teljesen új területen próbálkoznak az igazi élet reményében.
