„A jó munkahelyi légkör legfőbb jellemzője, hogy a dolgozó szeret bejönni munkahelyére, és elhivatottságot érez a munkája és a cég iránt. Úgy gondoljuk, ez nálunk működik.” – nyilatkozta megkeresésünkre Komáromy Éva a Market Építő Zrt. irodavezetője. Ritka kivételnek számít, hogy egy építőipari cég olyan HR-szakmai háttérbázissal működjön, mint a Market, amely idén a nagyvállalatok kategóriájában az év Legjobb Munkahelye díjat nyerte el.
Komáromy Éva elmondta, „Nagyon örültek a dolgozók a díjnak, és nagyon büszkék rá, a meglepetést csak az okozta, hogy ilyen magas pontszámmal sikerült megelőzni a mezőnyt, azt gondoltuk, sok ilyen vállalat van Magyarországon”.
A kezdetektől napjainkig
Az első években stabil 15-20 fővel működött a cég, jelenleg 160 fős foglalkoztatotti létszámmal dolgoznak. „Ezt a létszámot 11 év alatt értük el. Ami bár egy jelentős növekedés, az éves forgalomhoz képest mégis nagyon alacsony apparátust jelent.” – tette hozzá Komáromy Éva.
Beszámolója szerint legfőbb erősségük már a kezdetektől az emberi erőforrásban rejlik, nagy gonddal válogatják meg a munkatársaikat. „Nálunk csak az marad talpon hosszútávon, aki valóban beleillik a csapatba, és el tudja sajátítani azt a fajta gondolkodásmódot, melyet a dolgozók és a vezetőség vallanak és gyakorolnak”.
A vállalat belső HR-politikájáról a vezetőség annyit árult el, hogy Intranetet és belső hírlevelet működtetnek a hatékony vállalati kommunikáció érdekében, valamint negyedévente céges vacsora keretében, kötetlen hangulatban minden dolgozó értesül a legújabb eseményekről, történésekről, célokról. „Ez a vacsora kitűnő lehetőséget ad arra, hogy megbeszéljük az esetleges problémákat és ha új kolléga kerül a céghez, mindenki számára bemutatkozhasson”.
A cég vezetősége úgy véli, hogy „a magas színvonalú környezet elsődleges a cégvezetés számára, ez teremti meg a zavartalan munkavégzés feltételeit, nagyban hozzájárul a munkahelyi légkörhöz. Csapatmunka nélkül nem tartanánk ott, ahol jelenleg tartunk, csak így működhetünk olyan eredményességgel ami az egyik piacvezető céggé tehet minket. Aki nem csapatjátékos, az nálunk sajnos nem illik bele a képbe”.
Egy mindenkiért, mindenki egyért
A dolgozók összetétele kapcsán megtudhattuk, hogy a Market-nél a legfontosabb személyügyi szempont, hogy az egyes kollégák mindig számíthatnak egymásra – mind kollégaként, mind emberként. Ezt gyakori közösségi programok szervezésével igyekeznek erősíteni. „Például 3 havonta közösen eljárunk bowlingozni, koncertekre megyünk, évente egyszer közös síelést szervezünk, stb. Ennek eredményeképpen sok tartós barátság is születik cégen belül”.
A tehetségmenedzsmentet illetően a cégvezetőség beszámolójából megtudhattuk, hogy a cégnél annak van jövője, aki ambiciózus. „Onnantól kezdve, hogy valaki bekerül a céghez, lehetősége van bizonyítani rátermettségét, szorgalmát. Akiben lehetőség van, az nem fog elkallódni, a cég felkarolja, és egyengeti az előre menetelét.”
Az cégvezetőség felfogása szerint személyzeti és piaci szemszögből is „ami nem fejlődik, az hanyatlik, tehát valamilyen mértékű expanzió elvárt”. Így piaci értelemben mindenképpen valamilyen mértékű expanziót szeretnének realizálni a következő évben is „azt szem előtt tartva, hogy ez a növekedés megmaradjon a cég és a szervezet számára egészséges mértéken belül. Legfőbb célunk, hogy a szervezet növekedése mellett meg tudjuk tartani azokat a pozitívumokat, melyek által egységes csapatként tudunk sikeresen működni”.
Az ünnepekre való tekintettel a cégvezetőség elmondta, hogy mint minden évben, idén is egy hatalmas ünnepséggel zárják az évet, melyre minden kollégájuk hivatalos. „Egy zenés-táncos mulatság közepette elbúcsúztatjuk az évet. Ez az idei évben sem marad el!” – idén azonban még egy okkal több lesz az ünneplésre.
Garai Katalin
Menedzsment Fórum
